产品管理式组织结构有哪些特点、优势和挑战？

产品管理式组织结构呢，就是以产品为中心来构建企业的组织架构。在这种结构下，每个产品或者产品线都有自己独立的管理团队。这些团队负责产品从研发、生产到销售推广等一系列过程。

这样做的好处在于能够聚焦产品，让产品更具竞争力。例如，产品团队可以快速响应市场对产品的需求变化，因为他们专门负责这一个产品。但也存在一些挑战，比如不同产品团队之间可能会出现资源竞争的情况。如果您想深入了解这种组织结构如何应用到您的企业，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，我们将为您详细解答。

产品管理式组织结构比较适合产品多元化的企业。像您做手机APP开发这类科技企业，如果您有多个不同类型的APP产品，这种结构就挺适合的。

首先从优势来看（SWOT分析），如果企业产品种类多，这种结构能使每个产品都得到专注的管理，提高产品质量和市场响应速度。但是对于小型且产品单一的企业来说，可能会造成资源浪费和管理成本增加。例如您刚起步的小公司，如果只有一两个APP产品，可能传统职能型结构更适合初期发展。不过随着产品的增多，产品管理式组织结构会是一个很好的发展方向。如果您想进一步探讨您的企业适用的组织结构，可以预约演示我们的企业规划服务哦。

在产品管理式组织结构下，常见的岗位设置围绕着产品展开。首先有产品经理，他负责整个产品的规划、战略制定等工作。然后有产品研发人员，包括程序员、设计师等，负责产品的技术实现。还有产品运营岗位，确保产品正常运行并优化用户体验。对于市场推广岗位，在这种结构下，你可能会更加专注于某一个或几个产品的推广，与产品团队紧密合作，根据产品特点定制推广策略。

相比传统组织结构，这里的岗位间联系更紧密地围绕产品。每个岗位的考核也更多与产品的业绩挂钩。如果您想了解更多关于这种组织结构下的职业发展，欢迎点击免费注册试用我们的职业规划服务。

建立产品管理式组织结构可以按照以下步骤进行：

1. 首先进行产品分类，确定企业内部有哪些不同类型的产品或者产品线。这就像整理货物，先把东西按类别分好。
2. 然后为每个产品或者产品线组建专门的管理团队，团队中要有产品经理、研发人员、市场人员等相关角色。
3. 明确各个团队的职责范围，比如产品团队负责产品的全生命周期管理，从概念设计到最终淘汰。
4. 建立各团队之间的沟通协调机制，避免各自为政。因为虽然是按产品划分，但企业整体资源有限，需要合理调配。
5. 最后还要建立相应的考核和激励机制，促使各个团队努力提升产品业绩。

在这个过程中，要注意资源的合理分配（象限分析），不能过度偏向某些产品而忽视其他有潜力的产品。同时也要关注企业文化的转变，从原来的职能导向转为产品导向。如果您想深入了解如何成功建立这种结构，可以预约演示我们的企业变革咨询服务。