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建立企业绩效管理体系可以按以下步骤进行：
一、明确目标
1. 与企业战略相结合：确定企业短期和长期的战略目标，例如市场份额增长、利润提升等，这是绩效管理体系的方向。
2. 分解目标到部门和岗位：将企业总目标层层分解，确保每个部门和岗位都清楚自己的任务，比如销售部门的业绩目标，生产部门的产量和质量目标等。
二、设定绩效指标
1. 确定关键绩效指标（KPI）：这些指标要能精准反映工作成果，如销售人员的销售额、客户满意度等。对于不同岗位有不同的KPI，要遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的）。
2. 平衡定性和定量指标：除了像生产数量这样的定量指标，也不能忽略员工的团队协作能力等定性指标。
三、绩效计划制定
1. 管理者与员工共同参与：双方一起讨论绩效目标和指标，确保员工理解并认同。
2. 明确评估周期：确定是月度、季度还是年度评估。
四、绩效实施与监控
1. 持续沟通反馈：管理者要定期与员工沟通工作进展，及时发现问题并调整。
2. 数据收集：准确收集各项绩效数据，为评估提供依据。
五、绩效评估
1. 客观公正评价：按照设定的指标和标准进行评估。
2. 多维度评估：除了上级评价，也可以加入同事互评、客户评价等。
六、绩效结果应用
1. 薪酬奖励：表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励。
2. 员工发展：对绩效不佳的员工提供培训或调整岗位的机会。如果您想深入了解如何更高效地建立适合您企业的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

建立企业绩效管理体系有以下注意事项：
一、避免指标不合理
1. 过于复杂的指标：如果指标太多太杂，员工难以聚焦，例如给员工设置十几个甚至几十个KPI，会让员工不知所措。
2. 不切实际的目标：设定过高无法达到的目标，会打击员工积极性；设定过低则没有激励作用。
二、注重全员参与
1. 仅管理层参与设计：如果没有基层员工的参与，可能导致体系不符合实际工作情况，员工也会抵触。
2. 缺乏沟通培训：不向员工解释清楚绩效管理体系的目的、流程和对他们的影响，容易造成误解。
三、保持灵活性
1. 市场环境变化时：企业所处的市场环境不断变化，如果绩效管理体系一成不变，可能会阻碍企业发展。比如新的竞争对手出现，原来的销售业绩指标可能就需要调整。
2. 内部组织变革时：企业内部进行业务重组、部门调整等变革时，绩效管理体系也要相应调整。
四、确保公平公正
1. 评价标准不一致：对不同员工采用不同的评价标准，会引起员工不满。
2. 人情因素干扰：避免因为人际关系而影响绩效评估结果。如果您希望得到更详细的关于建立企业绩效管理体系的指导，欢迎预约演示我们的相关管理方案。

小企业建立企业绩效管理体系可以这样做：
一、简化流程和指标
1. 流程简化：由于人员少，不需要过于复杂的流程。比如大企业可能有多层级的绩效审批流程，小企业可以精简为直接上级评估即可。
2. 重点指标：找出最关键的几个指标来衡量绩效，如对于小的电商企业，可能订单量、客户好评率就是核心指标，避免设置过多无关紧要的指标。
二、成本考虑
1. 利用现有资源：小企业可能没有预算购买昂贵的绩效管理软件，可以利用现有的办公软件（如Excel表格）来记录和分析绩效数据。
2. 自制工具：自己设计简单的绩效评估表单等工具，节省开支。
三、文化融合
1. 老板亲力亲为：小企业中老板通常与员工接触较多，老板可以亲自参与绩效计划制定、沟通反馈等环节，让员工感受到重视。
2. 强调团队合作：小企业更依赖团队的力量，在绩效指标中可以体现团队合作的成果，如团队项目完成率等。
四、逐步完善
1. 初期从基础开始：先建立基本的绩效评估框架，随着企业发展再逐步增加和优化。
2. 借鉴经验：可以向同行业的小企业学习成功经验，但要结合自身实际情况。如果您想获取更多适合小企业的管理方案，不妨免费注册试用我们的小企业专属服务。