不重视绩效管理有哪些影响？企业该如何应对？

不重视绩效管理对企业发展有诸多不良影响。从员工激励方面来看，如果没有有效的绩效管理，员工工作成果得不到准确评估，干多干少一个样，优秀员工的积极性会受挫，导致人才流失。例如，一位业绩突出的销售人员，因为没有绩效奖励机制，可能会选择跳槽到更重视绩效的企业。

从企业目标达成角度讲，绩效管理有助于将企业的战略目标分解为可衡量的个人目标。缺乏绩效管理，员工不清楚自己的工作与企业整体目标的关联，容易各自为政，无法形成合力朝着企业目标前进。

从内部管理效率看，绩效管理可以发现企业流程中的问题。不重视它，企业可能长期存在效率低下的环节而不自知。比如生产部门的工序不合理，但由于没有绩效评估去关注生产效率，这种不合理会一直持续。所以，企业应重视绩效管理，提升整体竞争力。如果您想深入了解如何构建有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

不重视绩效管理对员工工作动力影响很大。首先，员工的努力得不到公正评价，就像跑步比赛没有终点线和裁判打分一样，干得好没有表扬和奖励，干得差也没有惩罚，员工会逐渐失去努力工作的热情。

从激励理论角度看，人的行为是受激励影响的。绩效管理中的奖金、晋升机会等都是重要激励因素。没有绩效管理，这些激励措施难以公平合理地实施。例如，一个有创新想法的员工，如果知道即使做出成果也不会在绩效上有体现，下次可能就不再积极创新了。

另外，员工之间缺乏绩效对比，容易产生懈怠心理。大家都在平均主义的氛围下工作，优秀员工的成就感缺失，落后员工也没有压力改进。总之，不重视绩效管理会严重削弱员工工作动力，企业应该重视起来。如果您想改变这种状况，欢迎预约演示我们的绩效管理提升方案。

不重视绩效管理确实会影响团队协作。运用SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）: 如果没有绩效管理的束缚，团队成员可能短期内感觉比较轻松自在。但这只是表面现象。
• 劣势（Weaknesses）: 在缺乏绩效管理的情况下，团队成员的角色和职责不明确，容易出现任务推诿现象。例如，两个团队共同负责一个项目，因为没有绩效区分谁该做什么，可能都会等着对方先行动。而且，团队间缺乏共同目标的有效分解到个人绩效上，合作时缺乏方向感。
• 机会（Opportunities）: 一旦建立起绩效管理，可以优化团队协作流程，提高合作效率，创造更多业绩。
• 威胁（Threats）: 长期不重视绩效管理会导致团队矛盾积累，协作能力下降，最终影响项目进度和质量。比如，因为绩效不明确，一个团队总觉得另一个团队付出少却收获相同，就会产生不满情绪。

  所以，企业要重视绩效管理以促进团队协作。若您想知道如何制定适合团队协作的绩效管理方案，可点击免费注册试用我们的相关产品。

不重视绩效管理在成本控制方面会带来不少麻烦。从人力成本来说，没有绩效评估就难以识别出低效率员工，可能会持续支付不必要的高工资。例如，一些员工工作产出低，但由于没有绩效管理，仍然按照统一标准拿工资，这就增加了人力成本。

在资源分配上，如果没有基于绩效的考量，可能会造成资源浪费。比如，生产部门没有绩效监控，原材料使用没有标准，容易过度消耗，增加原材料成本。

从长期来看，缺乏绩效管理还可能影响企业的盈利能力，导致成本上升利润下降。企业应该重视绩效管理来有效控制成本。如果您想要获取更多成本控制与绩效管理相关的知识，可以预约演示我们的专业服务。