绩效管理的手段是什么？全面解读与实战技巧

绩效管理的手段多种多样，主要可以分为目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法等。目标管理法强调设定明确的目标并进行分解；KPI则关注对关键指标的考核；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行全面评估。此外，还可以结合360度反馈、OKR等方法。

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选择合适的绩效管理手段可以从以下几点考虑：

1. 企业规模：小企业可能更适合简单易操作的KPI，大企业则可考虑平衡计分卡。
2. 行业特性：技术型企业可采用OKR以鼓励创新，传统制造业可能更倾向于目标管理。
3. 文化氛围：如果企业文化强调协作，那么360度反馈可能更合适。

引入新的绩效管理手段对企业的影响主要体现在：

• 正面影响：提高员工积极性，优化资源配置，增强企业竞争力。
• 潜在挑战：初期可能会遇到员工抵触、成本增加等问题。但通过合理的培训和沟通，这些问题都可以得到缓解。