环境管理人员绩效考核：如何科学设定指标、选择方法及确定周期？

环境管理人员绩效考核指标主要可以从以下几个方面来看：

• 环境合规性方面：是否确保企业遵守各项环保法律法规，例如没有受到环保部门的处罚，所有项目都依法取得了相应的环保许可等。如果不合规，可能面临高额罚款甚至停产风险，这是非常重要的基础指标。
• 污染控制成果：比如废水、废气、废渣的减排量，如果企业有明确的减排目标，实际完成情况如何就很关键。还有污染物排放浓度是否稳定达标，这关系到企业对周边环境的影响。
• 环保项目管理：对于企业内部开展的环保项目，如污水处理设施升级改造项目，是否按时按预算完成，项目完成后的运行效果是否达到预期等。
• 应急管理能力：当发生突发环境事件时，能否迅速响应并有效处理。例如制定完善的应急预案，并且定期组织演练，一旦真的有泄漏等事故，能够把危害降到最低。
• 员工培训与意识提升：组织员工进行环保知识培训的次数、参与度，以及员工整体环保意识的提升情况。毕竟每个员工都是环保工作的参与者。

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制定科学合理的环境管理人员绩效考核体系可以按照以下步骤：

1. 明确目标：首先确定企业的环保战略目标，例如在几年内达到某个级别的环境友好企业标准。这将为整个考核体系定下基调，让考核有方向。
2. 指标选取：结合前面提到的常见指标（如环境合规性、污染控制成果等），同时考虑企业自身特点。如果企业处于化工行业，可能对危险废物管理的考核权重就要高一些；如果是电子行业，可能更关注水资源循环利用方面的考核。
3. 权重分配：根据各个指标的重要性分配权重。比如环境合规性是最基本的要求，可以给予较高的权重，如30% - 40%；而环保项目管理如果不是当前重点任务，可以给予10% - 20%的权重。这需要综合权衡。
4. 设定标准：对于每个指标都要设定明确的考核标准。例如污染减排量，是同比减少10%还是20%算达标；环境合规性方面，是一年内允许出现一次小的违规警告还是完全不允许有任何违规记录等。
5. 反馈与调整机制：建立一个定期的反馈机制，例如每季度评估一次考核体系的合理性。如果发现某个指标不合理，或者因为外部环境变化（如环保法规更新）导致原来的标准不合适，要及时调整。

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当环境管理人员绩效考核结果不理想时，可以从以下几个方面来处理：

• 深入分析原因：首先采用SWOT分析方法来看看问题出在哪里。如果是外部因素（如环保政策突然收紧，超出了管理人员的应对能力范围），那么不能完全归咎于个人。如果是内部因素，比如管理能力不足，就要进一步分析是缺乏专业知识还是沟通协调能力差等。
• 提供培训与支持：如果是知识技能方面的欠缺，可以为环境管理人员提供针对性的培训，例如最新的环保技术培训、管理技巧培训等。同时在资源上给予一定的支持，比如提供资金用于购买环保监测设备以便更好地管理污染控制情况。
• 调整岗位或职责：如果经过分析发现该人员在某些方面确实不适合当前的岗位，可以考虑调整岗位，将其安排到更能发挥优势的岗位上；或者调整职责范围，减轻其在不擅长领域的工作压力。
• 重新设定目标与计划：也许之前设定的考核目标过高或者计划不合理。重新评估后，制定更加可行的目标和计划，并与环境管理人员充分沟通，确保他们理解并认可新的目标。

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