《没有绩效的工人如何管理？深度解析六大管理策略》

楚耀辉

2025-05-28 23:02:18

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管理没有绩效的工人是企业管理中的难题。首先要理解他们没绩效的现状，像技能不足、任务理解偏差、受外部因素影响等。接着建立有效沟通机制，如一对一沟通、团队会议交流，且反馈要及时准确。还需提供针对性培训与发展机会，包括技能培训、职业发展规划指导、交叉培训与轮岗。设定合理目标与激励措施也很关键，要遵循SMART原则，物质和精神激励并用。优化工作环境与流程，改善物理环境、优化工作流程、配备工具资源。最后实施监督与持续改进，日常监督要注意方式。

用户关注问题

如何管理没有绩效的工人？

我们厂里有几个工人一直没有什么绩效，感觉工作就是在混日子，也不知道该咋管他们，头疼死了。这种情况到底该怎么管理啊？

管理没有绩效的工人可以从以下几个方面着手：

了解原因：首先要跟这些工人沟通，了解是技能不足，还是工作态度的问题。如果是技能不足，可以安排培训提升他们的能力；要是态度问题，就要探究背后的原因，比如是不是对工作环境不满意或者个人生活影响工作情绪等。
设定明确目标：给他们制定清晰、可衡量的短期和长期目标。例如，每周需要完成多少工作量，达到什么样的质量标准。让他们清楚知道自己努力的方向。
激励机制：建立合理的激励制度，不仅仅是物质奖励（如奖金），也包括精神奖励（如优秀员工表彰）。当他们取得一定进步时给予及时奖励，激发工作积极性。
加强监督：增加对他们工作过程的监督频率，但不要过度干预。可以定期检查工作进展，及时发现问题并给予指导纠正。

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没有绩效的工人，怎样激发他们的工作动力？

我手底下有些工人，绩效老是上不去，整天没精打采的，感觉就像算盘珠子一样，拨一下动一下。我想让他们主动积极起来，该咋做呢？

对于没有绩效且缺乏工作动力的工人，可以这样激发他们：

职业规划引导：与工人沟通，为他们描绘在企业内的职业发展路径。让他们明白目前的工作与未来的晋升或者发展息息相关，提高他们对工作价值的认知。比如，一个普通工人，如果绩效提升，有可能晋升为小组长等管理职位。
团队氛围营造：创建一个积极向上、团结协作的团队氛围。组织一些团队活动，增进员工之间的感情。人是群居动物，在一个和谐愉快的团队中工作，会更愿意付出努力。
个性化激励：不同的工人可能对不同的激励方式有反应。有的可能看重金钱，有的可能更在乎休假时间或者学习机会。了解每个工人的需求点，然后给予个性化的激励措施。
公开表扬：哪怕是一点点小的进步，也要在团队面前公开表扬。这会增强他们的自信心和荣誉感，从而更有动力去继续努力工作。

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没有绩效的工人，管理上有哪些实用技巧？

我是个小老板，有几个工人老是不出绩效，管也不知道咋管。有没有那种特别实用的管理技巧能让他们有点改变呢？

以下是管理没有绩效的工人的实用技巧：

数据量化管理：将他们的工作内容尽可能量化。例如，生产线上的工人，可以统计每天生产的合格产品数量。用数据说话，让他们直观看到自己与他人的差距，以及需要改进的幅度。
竞争机制引入：在小范围内设置竞争。例如，同岗位的工人之间进行业绩比拼，获胜者给予奖励。但要注意竞争的合理性，避免过度竞争导致内部矛盾。
师徒制度：安排绩效较好的老员工带没有绩效的新员工。老员工可以传授经验、技能，同时起到监督和榜样的作用。
定期复盘：每周或者每月对他们的工作进行复盘。回顾工作成果、遇到的问题以及解决方案。通过不断总结经验，逐步提升绩效。

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