《战略绩效管理》是什么？为何对企业如此重要？

战略绩效管理就是把企业的战略目标转化为可衡量、可执行的绩效指标，并通过一系列管理手段确保这些目标得以实现的过程。以您公司开拓新市场为例，如果从战略绩效管理的角度来看，首先会确定与开拓新市场相关的战略目标，像新市场占有率达到多少、在新市场推出几款产品等。然后将这些目标分解成各个部门甚至每个员工的绩效指标，比如销售部门要完成新市场一定销售额的指标，市场部门要制定针对新市场有效的推广计划并按照计划执行到位等。这一过程还包括定期对绩效进行评估、反馈、调整，以保证最终能达成开拓新市场这个战略目标。如果您想深入了解如何更好地在企业实施战略绩效管理，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

战略绩效管理对企业发展有着极其重要的意义。一、明确方向：它能让企业全体员工清楚知道企业的战略目标是什么，避免大家各自为政。例如企业的战略是向高端市场转型，那么各部门就知道自己该做什么，研发部门要开发高端产品，生产部门要提升生产工艺水平等。二、资源优化：能够帮助企业合理分配资源。还是以向高端市场转型为例，企业就可以把更多资金投向高端产品研发和高端人才招募。三、激励员工：员工清楚自己的绩效指标与企业战略挂钩，达成目标就能获得相应奖励，从而激发工作积极性。对于您的小公司而言，虽然目前业绩尚可，但如果想要进一步发展壮大，战略绩效管理是非常必要的。它可以让您的企业更加规范化、更具竞争力。如果您想看看具体怎么在您企业开展，可以预约演示我们的战略绩效管理方案哦。

有效实施战略绩效管理可以按以下步骤进行：

1. 战略目标设定：企业高层要明确企业的长期和短期战略目标，这是整个战略绩效管理的基础。比如企业要成为行业内成本最低且质量最优的供应商，这就是一个清晰的战略目标。
2. 指标分解：将战略目标层层分解到各个部门和岗位。例如生产部门的指标可能是降低生产成本百分之多少，质量控制部门的指标是产品合格率达到多少等。
3. 绩效计划制定：明确每个绩效周期（如季度、年度）内员工要做什么、怎么做、做到什么程度。这需要管理者和员工共同参与制定。
4. 绩效监控与辅导：在绩效周期内，管理者要持续关注员工的绩效表现，发现问题及时辅导纠正。比如员工某项绩效指标落后，管理者要分析原因并给予指导。
5. 绩效评估：按照预定的标准对员工绩效进行评估。要做到公平、公正、公开。
6. 结果应用：将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升绩效。同时根据评估结果对战略目标和绩效指标进行调整优化。如果您想更系统地学习如何有效实施战略绩效管理，可以点击免费注册试用我们的专业课程哦。

在战略绩效管理中常见的问题如下：

• 战略目标不清晰：如果企业的战略目标模糊不清，就无法准确分解出绩效指标。例如企业只是说要提高效益，但没有具体指出是通过扩大市场份额还是降低成本等方式，这会让下面的部门和员工无所适从。
• 指标不合理：要么指标过于简单容易达成，起不到激励作用；要么指标过高难以完成，打击员工积极性。比如给销售部门设置一个不切实际的销售额增长指标，即使员工很努力也很难完成。
• 缺乏有效沟通：管理者和员工之间关于绩效目标、评估标准等缺乏充分沟通。就好像上级定了个任务，员工都不知道为啥要做、怎么做算做好，这样肯定会影响绩效管理的效果。
• 只重结果不重过程：只关注最终的绩效数据，而忽略了在过程中员工的努力、面临的困难等。这可能导致员工为了结果不择手段或者对工作失去热情。如果您想避免这些问题，更好地进行战略绩效管理，可以预约演示我们的解决方案哦。