供应商管理想要达到哪些目标？

供应商管理的主要目标包括以下几个方面：

• 确保供应稳定性：企业依赖供应商提供原材料、零部件等，如果供应中断会导致生产停滞。所以要与供应商建立良好关系，保证按时、按量供货。比如汽车制造企业，需要众多供应商提供发动机、轮胎等部件，稳定的供应才能维持正常生产。
• 提升产品质量：供应商提供的产品或服务质量直接影响企业最终产品的质量。通过管理，可以促使供应商遵循严格的质量标准。例如电子设备制造商，其电路板供应商的质量至关重要。
• 控制成本：寻找性价比高的供应商，并通过谈判、合作优化采购成本。像连锁超市，在采购食品时就要权衡不同供应商的价格和品质。
• 促进创新：有些供应商在技术研发上有优势，良好的供应商管理有助于企业获取新技术、新创意，提升自身竞争力。

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要通过供应商管理达到降低成本的目标，可以从以下几个步骤入手：

1. 市场调研与供应商筛选：首先广泛了解市场上的供应商情况，对比多家供应商的价格、质量、服务等方面。比如你要采购办公用品，不能只看一家店的报价，多看看不同品牌、不同渠道的价格差异。然后从中挑选出符合条件且具有成本优势的供应商进入候选名单。
2. 谈判技巧：在与供应商谈判时，不仅仅关注单价，还要考虑批量折扣、付款方式、交货期等因素对成本的综合影响。例如，提前付款是否能得到更大幅度的折扣。同时，要让供应商看到长期合作的潜力，以争取更有利的价格。
3. 优化采购量：分析企业的需求预测，合理确定采购量。避免因过量采购导致库存积压成本增加，也防止采购不足带来缺货损失。可以采用经济订货量模型等工具来计算最优采购量。
4. 供应商绩效评估与持续改进：定期评估供应商的绩效，包括成本控制方面的表现。如果发现供应商成本上升或者有不合理之处，及时与供应商沟通改进，或者重新评估是否继续合作。

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为了通过供应商管理达成提升产品质量的目标，可以采取以下措施：

• 建立严格的供应商准入标准：在选择供应商时，除了考察其基本的生产能力、规模等，更要关注其质量管理体系。例如是否通过ISO等相关质量认证，是否有完善的质量检测流程等。只有符合高标准的供应商才有资格入围。
• 质量协议签订：明确与供应商之间的质量责任和要求，包括产品规格、检验标准、不合格品处理等条款。这就像是一份合同，双方都要按照规定执行，确保质量可控。
• 过程监控与反馈：在供应商的生产过程中，定期或不定期进行抽检、审核等监控活动。一旦发现质量问题，及时向供应商反馈并要求整改。例如对于食品加工供应商，可以派人实地检查卫生状况等。
• 供应商培训与合作：有些时候供应商可能因为技术水平有限而影响产品质量。企业可以对供应商进行相关技术培训，或者与供应商共同研发改进生产工艺，提高产品质量。

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衡量供应商管理是否达到目标可以从以下几个关键维度和相应指标来看：

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