想做好供应商管理？知道这五大定律吗？

供应商管理的五大定律如下：

• 第一定律：总价值定律。这意味着企业要从总成本而非仅仅采购价格来考量供应商，包括质量成本、交付成本等多方面因素。例如，如果一个供应商的产品价格低，但经常延迟交货导致生产线停滞，那综合成本其实很高。
• 第二定律：互补性定律。企业与供应商之间应形成互补关系，双方资源、能力相互补充。比如企业在研发上强，供应商在生产制造上强，合作就能发挥更大优势。
• 第三定律：合作性定律。强调企业与供应商建立深度合作关系，而不是简单的买卖关系。双方共同面对市场变化、共同改进产品等。
• 第四定律：动态性定律。供应商的表现不是一成不变的，需要持续评估和调整。如果供应商原本质量好，但随着业务扩大质量下降，就要及时采取措施。
• 第五定律：公平性定律。在合作中要保持公平，无论是合同条款、付款方式还是利益分配等方面，这样才能维持长期稳定的合作关系。

  了解这些定律有助于更好地管理供应商，提高企业运营效率。如果您想深入学习如何运用这些定律管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案。

依据供应商管理的五大定律挑选供应商可以按以下步骤进行：

1. 按照总价值定律：
   • 计算潜在供应商的总成本，不仅仅看价格。向供应商索要详细的成本结构清单，包括原材料、运输、售后服务等费用。对于小产品公司来说，如果一个供应商的原材料价格略高，但是运输速度快且稳定，可能总成本更低。
2. 依据互补性定律：
   • 分析自身企业的优势和劣势，然后寻找与之互补的供应商。例如小产品公司研发能力强但生产设备有限，就找生产设备先进且产能充足的供应商。
3. 遵循合作性定律：
   • 考察供应商是否愿意与您建立长期深度合作关系。可以通过交谈了解他们对合作开发新产品、应对市场波动的态度。比如询问供应商是否愿意共同优化产品包装以降低成本。
4. 依照动态性定律：
   • 查看供应商的历史业绩以及应对变化的能力。比如过去是否能随着市场需求增加而提升产量。同时，要建立定期评估机制，一旦发现供应商无法满足企业发展需求，要有替代方案。
5. 按照公平性定律：
   • 在谈判初期就要明确公平的合作条款，包括价格调整机制、质量保证赔偿等。确保双方在合作中的权益得到保障，避免后期产生纠纷影响合作。

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供应商管理的五大定律对企业成本控制有着重要的帮助：

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