如何在绩效管理中平衡团队和个人的关键因素？

这是一个非常典型的问题。要平衡团队与个人目标，可以从以下几个方面入手：

1. 明确共同愿景：通过设定清晰的公司战略目标，让每个团队成员都理解团队目标和个人目标之间的关联性。
2. 分解目标：将团队目标合理分解到每个人身上，确保每个人的KPI都能支撑团队的整体目标。
3. 建立激励机制：设计既能体现个人贡献又能反映团队成果的奖励制度，比如团队奖金和个人提成相结合。
4. 定期沟通：通过月度或季度会议，及时调整目标偏差，确保团队和个人都在正确的轨道上。

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评估团队和个人表现差异时，需要采用多维度的方法：

• 量化指标：针对个人和团队分别设定可量化的关键绩效指标（KPI），例如销售额、项目完成率等。
• 质性评价：结合主观评价，如团队协作能力、创新能力等软技能，可以通过360度反馈来获取全面信息。
• 权重分配：根据岗位职责不同，给团队和个人指标分配不同的权重，确保评价结果更科学。
• 数据支持：利用绩效管理系统中的数据分析功能，直观展示每个人和团队的表现趋势。

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激发团队和个人潜力可以从内外部因素入手：

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