《绩效管理法则的7个原则是什么？全面解析等你来》

绩效管理法则的7个原则如下：
1. 明确性原则：目标和标准一定要清晰明确。就像员工如果知道自己要达到什么样的业绩才算是优秀，就会更有方向感。例如销售岗位，明确规定月销售额达到多少为达标，多少为优秀，这样大家心里都有数。
2. 可衡量性原则：绩效指标要是可以量化衡量的。拿生产部门来说，如果以生产产品的数量、质量合格率等作为考核指标，就很容易衡量工作成果。
3. 可达成性原则：目标不能定得过高或过低。如果一个新员工刚入职，就给他定一个资深员工都难以完成的业绩目标，那肯定不合理。合理的目标应该是员工通过努力能够实现的。
4. 相关性原则：绩效指标要和公司的战略目标、岗位职能相关。比如对于市场推广岗位，考核指标就应该和品牌曝光量、引流效果等相关，而不是一些与岗位无关的指标。
5. 时限性原则：要有明确的时间限制。无论是短期项目还是长期任务，都得规定好开始和结束的时间，这样才能保证工作按时完成。
6. 公平公正性原则：对待所有员工要一视同仁，采用相同的考核标准。不能因为个人喜好而对某些员工特殊对待。
7. 反馈性原则：管理者要及时给员工反馈绩效情况，让员工知道自己哪里做得好，哪里需要改进。这有助于员工提升自己的绩效。
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以下是依据绩效管理法则7个原则制定员工考核方案的步骤：

1. 明确性原则方面：
   - 首先确定每个岗位的核心职责，然后将其转化为具体、清晰的考核指标。例如对于客服岗位，明确接听电话数量、客户满意度评分等指标。
   
2. 可衡量性原则方面：
   - 确保所有的考核指标都能量化。比如对于设计岗位，可以用设计作品按时交付率、设计方案修改次数等可量化的数据作为考核指标。
   
3. 可达成性原则方面：
   - 参考同行业标准以及本公司历史数据，结合员工实际能力来设定目标。比如平均每个员工每月能完成5个项目，那么可以根据员工经验、技能水平等因素，设定新员工每月完成3 - 4个项目的目标。
   
4. 相关性原则方面：
   - 根据公司战略目标分解到各个部门和岗位。如果公司战略是提高市场占有率，那么市场部的考核指标就要围绕增加新客户数量、扩大市场覆盖范围等，而技术部则要考虑新产品研发速度等与支持市场战略相关的指标。
   
5. 时限性原则方面：
   - 在每个考核指标上都明确时间周期。如月度考核指标，要清楚规定是从每月1日到最后一日；年度考核指标也要确定起止日期。
   
6. 公平公正性原则方面：
   - 建立统一的考核模板和流程，避免人为因素干扰。所有员工在相同的标准下接受考核，并且考核结果要有详细的记录和解释。
   
7. 反馈性原则方面：
   - 规定考核周期结束后的反馈时间，比如考核结果出来后的一周内，管理者要与员工进行一对一的面谈，告知考核结果，共同探讨改进计划。
   

绩效管理法则的7个原则对企业发展具有多方面的重要意义：

• 明确性原则：有助于员工清楚理解企业对他们的期望，使员工的工作方向与企业战略方向保持一致。就像一艘船上的船员，如果都知道航行的目的地（明确的目标），就更容易齐心协力驶向目标，避免在工作中出现盲目性，提高工作效率。
  
• 可衡量性原则：方便企业准确评估员工的工作成果。企业可以根据量化的指标，如销售额、生产数量等，客观地判断员工的绩效表现，进而合理分配资源，奖励优秀员工，激励其他员工提升业绩。
  
• 可达成性原则：合理的目标设定能够激发员工的工作积极性。如果目标遥不可及，员工容易产生挫败感而消极怠工；如果目标轻松达成，又无法有效挖掘员工潜力。合适的目标能让员工在挑战中成长，同时也有利于企业稳步提升整体绩效。
  
• 相关性原则：保证了企业各部门、各岗位的工作都围绕企业战略目标展开。例如，销售部门努力拓展业务，后勤部门全力保障物资供应，各部门协同合作，共同推动企业向前发展，避免出现各自为政、资源浪费的现象。
  
• 时限性原则：促使企业的各项工作有序、按时完成。在规定的时间内完成任务，有助于企业把握市场机遇，提高竞争力。例如新品发布，如果错过最佳时机，可能就会被竞争对手抢占市场份额。
  
• 公平公正性原则：营造良好的企业文化氛围。公平的考核环境能让员工感受到企业的公正对待，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工之间的矛盾和不满情绪，从而提高团队凝聚力。
  
• 反馈性原则：能够促进员工不断成长进步。管理者及时的反馈让员工认识到自己的优势和不足，员工可以针对性地改进工作方法，提升自身能力，进而提升整个企业的人才素质。