属于工程项目进度控制的流程有哪些？

以下是一些工程项目进度控制的常用方法：

• 甘特图法：这是一种简单直观的图表，横向表示时间，纵向表示任务。通过它可以清晰看到每个任务的计划开始和结束时间、实际进展情况等。比如在一个桥梁建设项目中，可以清楚地看到桥墩浇筑、桥面铺设等各个任务的进度安排与实际进度对比。
• 关键路径法（CPM）：它找出项目中最长的路径，这条路径上的活动被称为关键活动。如果关键活动延迟，那么整个项目就会延迟。例如在大型软件开发项目中，确定软件架构设计、核心功能开发等关键活动的进度至关重要。
• 计划评审技术（PERT）：主要用于不确定性较大的项目。它对每项活动都估计三种时间，即最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，然后计算期望时间来制定进度计划。像新型航天工程项目这种面临较多未知因素的项目就比较适用。

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当工程项目进度控制遇到突发状况时，可以按照以下步骤处理：

1. 及时评估影响：一旦突发状况发生，如施工现场遭遇暴雨，首先要快速评估对各个任务、整个工程进度的影响范围和程度。
2. 调整计划：根据评估结果调整原有的进度计划。如果是设备故障导致某一工序延误，可以考虑重新分配资源，将后续可并行的任务提前，或者增加额外的人力或设备来追赶进度。
3. 加强沟通：与项目团队成员、供应商、业主等各方保持密切沟通。比如告知业主因突发状况可能导致的交付日期变化，协调供应商能否提前供货等。
4. 风险监控：持续监控突发状况引发的新风险，防止衍生出更多影响进度的问题。例如因赶工可能带来的质量风险。

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影响工程项目进度控制的因素主要包括以下几类：

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