为什么供应商管理库存？它对企业和供应商有哪些好处？

进行供应商管理库存（VMI）有以下几个重要原因：

• 降低成本：对于采购方来说，可以减少库存持有成本，如仓库租赁、库存管理人力等费用。因为供应商能更精准地根据需求补货。例如一家汽车制造企业，实施VMI后，减少了大量的零部件库存积压资金。
• 提高供应链效率：供应商能更好地掌握库存水平，及时补货，减少缺货风险。以连锁超市为例，供应商管理库存可以确保货架上的商品不断货，提高顾客满意度。
• 增强合作关系：双方共享库存信息，促进更紧密的合作。比如电子产业中，制造商和芯片供应商之间实行VMI，能更好地应对市场波动，共同研发新产品。如果您想深入了解如何在自己的企业实施供应商管理库存，可以点击免费注册试用我们的供应链管理解决方案。

供应商管理库存具有以下优势：

1. 优化库存水平：供应商利用其专业知识和数据来管理库存，使得库存数量更加合理。例如服装电商，供应商能根据季节、流行趋势等因素调整库存，避免过度库存或缺货。
2. 改善现金流：采购方不需要提前大量囤货，资金可以用于其他业务发展方面。像一些小型电子产品零售商，在实行VMI后，将节省下来的资金投入到了新市场的开拓。
3. 提升响应速度：面对市场变化时，供应商能够更快地调整供应策略。例如在食品行业，当某种食材突然流行起来，供应商管理库存下可以迅速补货。如果您想看看这些优势在实际业务中如何体现，欢迎预约演示我们的库存管理系统。

供应商管理库存能提高供应链透明度主要体现在以下几个方面：

• 信息共享：在VMI模式下，供应商和采购方会共享库存数据、销售数据等信息。例如在家具制造行业，双方通过共享信息，制造商能知道供应商有多少木材库存，供应商也能了解制造商的生产计划和销售进度，这样整个供应链就不再是互相猜测的状态。
• 协同管理：双方共同对库存进行管理，任何库存的变动都是双方知晓并同意的。以机械制造为例，供应商根据制造商的实时生产情况调整零部件库存，双方协同监控库存流转过程，从而使整个供应链的运作清晰可见。若您想要实现这样高效透明的供应链管理，不妨注册试用我们的供应链协同平台。