经营性资产管理水平如何？深度解析其概念、衡量指标、影响因素与提升策略

要评估企业的经营性资产管理水平，可以从以下几个方面入手：

• **资产利用率**：查看各类经营性资产（如设备、厂房等）的使用频率。如果设备经常闲置，那可能说明资产配置不合理或者运营管理存在问题。比如一家工厂，采购了先进的生产设备，但是由于订单安排不合理，导致设备一周有三天都没有工作，这就是资产利用率低的表现。
• **资产回报率**：计算经营性资产带来的利润与资产成本之间的比率。较高的回报率意味着较好的资产管理水平。例如，投入100万购买设备，通过这些设备的运营，每年能产生20万的净利润，那么资产回报率就是20%。
• **资产维护状况**：定期维护的资产能够延长使用寿命，降低长期成本。若发现企业的经营性资产总是频繁损坏，维修成本高，那就反映出资产管理在维护环节的不足。像一些酒店，如果客房内的家具、电器等设施因为缺乏维护而经常出现故障，影响顾客体验，也表明资产管理不善。
• **资产流动性**：经营性资产能否快速转化为现金或其他有用资源也是一个重要指标。例如企业库存商品，如果积压过多，无法及时销售变现，这对经营性资产管理水平会有负面影响。

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以下因素会影响经营性资产管理水平：

• **管理团队能力**：管理团队的决策、规划和执行能力至关重要。如果团队缺乏对市场的准确判断，可能会过度投资或错误配置经营性资产。比如，管理团队误判市场需求，大量购进某类产品库存，结果市场销量不佳，库存积压，影响经营性资产管理水平。
• **企业战略方向**：企业的战略定位决定了经营性资产的布局。以扩张型战略为例，如果企业盲目扩张业务范围，涉足不熟悉的领域，可能导致经营性资产分散，难以有效管理。相反，收缩型战略下，若不能合理处置闲置资产，也会造成资源浪费。
• **内部控制制度**：健全的内部控制有助于确保资产的安全、完整和有效使用。若缺乏严格的资产采购审批流程，可能会出现高价购入低质量资产的情况；没有完善的盘点制度，资产丢失、损坏都无法及时发现。
• **员工素质和培训**：直接操作和使用经营性资产的员工素质也会影响管理水平。例如，员工操作不当会加速设备磨损，降低设备使用寿命；如果员工缺乏节约意识，可能造成原材料浪费，增加企业经营性资产的成本。

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提高经营性资产管理水平可以按以下步骤进行：

1. **资产清查与评估**：首先要全面清查企业现有的经营性资产，包括数量、状态、价值等，并对其进行评估。就像整理自己的衣柜，先看看有多少衣服（资产数量），哪些还能穿（资产状态），值多少钱（资产价值）。这样才能明确企业的资产基础，找出存在的问题，比如哪些资产闲置，哪些资产需要更新换代。
2. **优化资产配置**：根据企业的战略目标和市场需求，合理调整资产配置。如果企业的主要业务是电商，那么物流配送设备（如车辆等）的配置就要满足业务量的需求；对于非核心业务相关的资产，可以考虑出售或者租赁，减少不必要的资产占用资金。这一步类似根据自己的生活习惯（企业战略和市场需求）来整理衣柜，把常用的衣服放在显眼方便的位置（重点配置），不常穿的可以送人或者出租（处理非核心资产）。
3. **建立完善的管理制度**：制定资产采购、使用、维护、处置等一系列管理制度。例如在采购环节，要进行充分的市场调研，对比不同供应商的产品质量和价格，确保购入性价比高的资产；在使用过程中，规定员工的操作规范，避免因操作失误导致资产损坏；在维护方面，设立定期维护计划，延长资产使用寿命。
4. **加强员工培训和激励**：对涉及经营性资产管理的员工进行培训，让他们了解资产的重要性和正确的管理方法。同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与资产管理。比如，对节约使用原材料、爱护设备的员工给予奖励。
5. **借助信息化工具**：利用资产管理软件等信息化工具，实时监控资产的动态信息，如资产的使用频率、维修记录等。这就好比给资产装上了追踪器，可以随时掌握它们的情况，以便及时做出管理决策。

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