《想做好企业供应商管理？不知道这些怎么行！》

首先，可以从几个方面来筛选。一是质量方面，查看供应商过往产品的质量检测报告、客户反馈等。比如生产食品包装材料的供应商，是否有符合食品安全标准的相关证明。二是价格因素，对比不同供应商的报价，但不能仅仅看低价，要综合考虑性价比。三是供应能力，包括生产规模、交货期能否满足需求。例如订单量大的时候，供应商是否能按时供货。四是信誉度，查询供应商的商业信誉，是否有违约记录等。还可以参考其他同行企业对该供应商的评价。如果您想更深入了解企业管理相关知识，可以免费注册试用我们的企业管理系统哦。

建立长期合作关系需要做到以下几点。第一，保持良好的沟通，及时交流需求、反馈问题，避免误解。例如定期召开供应商会议。第二，建立公平合理的合同机制，明确双方的权利和义务，保障双方利益。第三，共同发展，当企业自身发展时，可以带动供应商一起发展，如提供技术支持帮助其提升产品质量。第四，给予供应商一定的激励措施，像提前付款折扣等。如果您想学习更多企业合作方面的策略，欢迎预约演示我们的企业服务课程。

评估供应商风险可以采用SWOT分析方法。从优势（Strengths）来看，分析供应商在技术、成本控制等方面的优势是否稳定。比如一家科技类供应商的研发团队实力是否可持续。劣势（Weaknesses）方面，关注供应商在资金、设备等方面的短板，资金紧张可能导致供应中断。机会（Opportunities）则是供应商所处行业的发展机会，例如政策扶持对其的影响。威胁（Threats）部分，重点考虑竞争对手、市场波动等对供应商的威胁，像原材料价格大幅上涨对供应商成本的影响。通过这样全面的分析，就能有效评估供应商风险。若您想要专业的供应商风险评估工具，可免费注册试用我们的企业管理软件。