发包方工程项目管理流程都包含哪些环节？

发包方工程项目管理流程主要包括以下几个主要环节：
1. **项目策划阶段**
   - 确定项目目标，明确想要达到的成果，例如建设一个多少层的大楼或者完成一条多长的道路工程。
   - 进行可行性研究，从技术、经济、环境等多方面看看这个项目是否可行。
   - 制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配等内容。
2. **招标与合同签订阶段**
   - 编制招标文件，详细说明项目要求，吸引合适的承包方来投标。
   - 对投标方进行资格审查，确保他们有能力承担项目。
   - 评标和定标，选择最适合的承包方并签订合同。
3. **项目实施阶段**
   - 监督工程进度，确保按照计划进行施工，避免拖延工期。
   - 控制工程质量，通过检查、验收等手段保证工程达到规定的标准。
   - 管理项目成本，防止费用超支。
4. **竣工验收阶段**
   - 组织验收工作，对整个工程进行全面检查。
   - 处理验收过程中发现的问题，要求承包方整改直至合格。
   - 办理竣工结算手续，支付剩余款项。
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发包方要有效控制工程项目管理流程中的成本，可以从以下几个方面入手：
1. **项目前期规划**
   - 准确估算成本，充分考虑各种可能的费用，如材料、人工、设备租赁等。
   - 制定合理的预算，预留一定的弹性空间应对不可预见的情况。
2. **招标过程中的成本控制**
   - 选择性价比高的承包方，不仅仅看报价最低，还要综合考虑其信誉、经验、技术实力等因素。
   - 在招标文件中明确成本控制要求，如对变更的限制条款等。
3. **项目实施期间的成本监控**
   - 定期审查成本支出情况，与预算进行对比，及时发现偏差。
   - 严格控制工程变更，如果有变更需求，要评估对成本的影响并进行审批。
   - 优化资源利用，避免浪费人力、物力等资源。
4. **竣工结算时的成本把关**
   - 仔细审核结算文件，确保费用计算准确无误。
   - 对于不合理的费用坚决予以扣除。
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发包方在工程项目管理流程中保障工程质量可以采用如下措施：
1. **建立质量标准体系**
   - 根据项目类型和相关规范，明确具体的质量要求，例如建筑工程的结构安全标准、装修工程的外观质量标准等。
2. **选择优质承包方**
   - 考察承包方过往的项目业绩，看看他们是否有高质量完成类似项目的能力。
   - 评估承包方的质量管理体系是否完善。
3. **合同中的质量条款约定**
   - 在合同中明确质量责任，包括承包方应达到的质量标准、质量不符合要求时的处罚措施等。
4. **施工过程中的质量监督**
   - 安排专人或委托第三方进行质量检查，如对原材料的检验、施工工序的抽检等。
   - 要求承包方建立质量自检制度，并定期提交质量报告。
5. **竣工验收时的质量把控**
   - 按照既定的质量标准进行全面验收，对于不合格的部分要求整改直至达标。
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发包方工程项目管理流程中的风险管理可以通过以下步骤进行：
1. **风险识别**
   - 从项目的各个方面进行分析，如自然环境方面可能存在的恶劣天气风险；人员方面可能出现的工人罢工或者技能不足风险；经济方面可能有的原材料价格波动风险等。
2. **风险评估**
   - 分析每个风险发生的可能性大小，例如在雨季较多的地区，降雨影响施工进度的可能性较大。
   - 评估风险一旦发生会带来的影响程度，如关键设备故障可能导致长时间停工，影响很大。
3. **风险应对策略制定**
   - 对于高可能性和高影响程度的风险，采取规避策略，如果可能尽量避免这种风险源，如避免在地震高发区建设危险系数高的建筑。
   - 对于中等风险，可以采取减轻策略，如购买保险来减轻意外事故带来的经济损失；准备备用设备以应对设备故障。
   - 对于低风险，可以接受并进行监控。
4. **风险监控与更新**
   - 在项目实施过程中，持续关注风险状态，如天气变化情况、市场价格波动等。
   - 根据项目进展情况，重新评估风险并调整应对策略。
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