中国工程项目成本管理：实现项目效益最大化的关键

在中国工程项目成本管理中，常见的方法有以下几种：

• 目标成本法：先确定项目的目标成本，然后在项目执行过程中不断对比实际成本与目标成本，及时发现偏差并进行调整。例如，在建筑工程中，根据设计方案预估出整个工程的目标成本，包括材料、人工、设备租赁等费用。如果在施工过程中发现某一阶段的人工成本超支，就可以分析原因，是因为工人效率低还是人工单价上涨，然后采取相应措施，如优化施工流程提高效率或者重新协商人工单价。
• 成本预算法：详细制定项目各个阶段、各项工作的成本预算。像在道路工程项目里，会对路基工程、路面工程、附属设施工程等分别进行预算编制。这有助于提前规划资金的使用，避免资金浪费。
• 成本控制责任制：明确每个部门或者人员在成本管理中的责任。比如在桥梁建设项目中，采购部门负责控制材料采购成本，施工部门负责控制施工过程中的成本，一旦某个环节成本出现问题，可以直接找到相应的责任人。

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在中国工程项目成本管理中的风险管理可以从以下几个方面着手：

1. 风险识别：全面识别可能影响成本的风险因素。以水利工程为例，可能存在天气变化（如暴雨洪水影响工期导致成本增加）、原材料价格波动、政策法规变化（如环保要求提高带来额外成本）等风险。通过经验判断、专家咨询、数据分析等方法识别出这些潜在风险。
2. 风险评估：评估风险发生的概率和影响程度。对于一个大型的电力工程项目，如果设备供应商不能按时供货（假设这种情况发生概率中等偏高），那么将会导致整个工程进度延误，从而大大增加人工成本、设备闲置成本等，这种风险的影响程度就是高的。可以利用风险矩阵等工具进行评估。
3. 风险应对策略：针对不同的风险制定相应的应对策略。如果是原材料价格波动风险，可以采用套期保值（适用于大型工程有能力操作的情况）或者签订长期合同与短期合同相结合的方式。如果是不可预见的自然灾害风险，可以购买工程保险。

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在中国工程项目成本管理中控制人工成本可采用以下方法：

• 合理规划劳动力需求：根据项目的进度计划精确计算每个阶段所需的劳动力数量。例如在住宅建设项目中，基础施工阶段、主体建设阶段和装修阶段所需的工人类型和数量是不同的。避免劳动力过剩或不足的情况，过剩会造成人工浪费，不足则会延误工期进而增加成本。
• 提高劳动效率：通过培训提高工人的技能水平，采用先进的施工工艺和设备。比如在钢结构安装工程中，对工人进行新安装技术的培训，同时使用高效的吊装设备，可以减少人工工时。另外，建立有效的激励机制，如绩效奖金制度，奖励工作效率高、质量好的工人团队。
• 严格控制人工单价：在招标采购劳务服务时，充分比较市场上不同劳务队伍的报价，同时考虑其信誉、技术水平等因素。在合同中明确人工单价的调整机制，防止后期因各种原因随意涨价。并且要定期审核人工成本支出情况，杜绝虚报工时等现象。

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