《什么是工程项目管理特征？深入解读工程项目管理的关键特性》

工程项目管理具有以下主要特征：
一、目标性明确
1. 每个工程项目都有特定的目标，像盖一栋大楼，目标就是在规定时间内按照设计要求完工并保证质量。这就好比一场比赛，终点是明确的。
2. 所有的管理活动都是围绕这些目标展开的，从规划、组织资源到控制进度、成本等方面，都是为了实现最终目标。
二、一次性与独特性
1. 工程项目通常是一次性的任务，不像工厂生产产品可以重复进行。例如修建一座跨海大桥，这座桥的建设过程只进行一次，而且每个工程项目都有其独特之处。
2. 因为这种一次性和独特性，项目面临的风险和不确定性比较高，需要专门的管理来应对。
三、系统性
1. 工程项目包含多个子系统，如人员系统、材料供应系统、技术系统等，这些子系统相互关联、相互影响。
2. 管理者需要协调各个子系统之间的关系，确保整个项目系统的高效运行。如果一个环节出现问题，可能会影响到整个项目的进展。
四、复杂性
1. 涉及多方面因素，包括技术难度、众多参与方（业主、设计单位、施工单位、监理单位等）、不同的法律法规要求等。
2. 比如一个大型的化工工程项目，不仅要掌握复杂的化工技术，还要协调各方利益关系，遵守严格的环保法规等。

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工程项目管理特征在进度控制方面有如下体现：
一、目标性明确下的进度控制
1. 由于工程项目管理目标明确，其中就包含了明确的工期目标。这就像给项目设定了一个到达目的地的具体时间。例如一个住宅建设项目，规定两年内交房，这个目标就成为进度控制的关键依据。
2. 根据这个目标制定详细的进度计划，把整个项目分解成各个小的阶段和任务，并且确定每个任务的开始和结束时间。
二、系统性与进度控制
1. 在工程项目的系统中，各个子系统的进度相互关联。比如材料供应子系统的延迟会影响施工子系统的进度。管理者要考虑到这种关联性，协调各子系统的进度。
2. 当发现某个环节进度滞后时，可以通过调整其他相关环节来尽量减少对整体进度的影响。例如增加人力或设备投入到施工环节，弥补因材料供应延迟造成的时间损失。
三、复杂性影响进度控制
1. 工程项目涉及多方参与，各方的协调情况会影响进度。例如设计单位未能按时提供施工图纸，施工单位就无法按时开工。所以要不断地沟通协调各方，确保按照进度计划推进。
2. 技术难题也是复杂性的体现，如果遇到未预见的技术问题，可能导致进度拖延。这时就需要及时调整技术方案或者寻求外部支持。

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工程项目管理特征在成本管理方面表现如下：
一、目标性明确与成本管理
1. 工程项目有明确的成本目标，这个目标是根据项目的预算、预期收益等确定的。比如一个道路修建项目，一开始就确定了总投资额度。
2. 所有的成本管理活动都围绕这个目标开展，从项目前期的成本估算、预算编制到项目实施过程中的成本控制，都是为了确保不超过这个既定的成本目标。
二、一次性和独特性对成本管理的要求
1. 因为工程项目的一次性和独特性，每一个项目的成本构成都有所不同。例如古建筑修复项目，可能需要特殊的材料和工艺，其成本管理不能按照普通建筑项目来进行。
2. 这种特性使得成本估算更具挑战性，需要充分考虑项目的独特因素，避免低估成本导致后期超支。
三、系统性中的成本管理
1. 在工程项目系统里，成本与其他要素相互关联。例如，缩短工期可能会增加人力成本，但可能降低设备租赁成本。管理者要综合考虑各要素之间的关系，以达到成本最优。
2. 要从系统的角度出发，对项目的全生命周期成本进行管理，包括前期的规划成本、建设成本以及后期的运营维护成本等。

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