绩效管理应遵循哪些原则？

绩效管理通常遵循以下几个原则：
一、明确性原则
1. 目标要清晰明确，员工清楚知道自己努力的方向。例如销售岗位，明确规定月销售额达到多少算达标业绩。这样员工就不会迷茫，能够有的放矢地工作。
2. 评价标准也要明确，避免模糊不清的考核指标。
二、客观性原则
1. 考核依据要客观，以事实为依据而不是主观臆断。比如不能因为领导对某个员工的个人喜好就影响绩效评价结果。
2. 数据来源可靠，像考勤数据来源于打卡系统，业绩数据来源于财务报表等。
三、公正性原则
1. 对待所有员工一视同仁，不论职位高低、关系亲疏。
2. 确保绩效评估流程公平公正，从设定目标到评估结果反馈整个过程都是透明的。
四、反馈性原则
1. 及时向员工反馈绩效结果，让他们知道自己哪里做得好，哪里需要改进。
2. 根据反馈，为员工提供改进的建议和培训机会。
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绩效管理需要遵循一系列法律法规，主要包括：
一、劳动法律法规方面
1. 《劳动法》规定了劳动者的权益，如工资支付、工作时间、休息休假等。在绩效管理中，如果涉及到扣罚工资等情况，必须符合法律规定，不能无故克扣员工工资。例如，因为绩效不达标而扣工资时，扣罚的金额和理由必须合法合理。
2. 《劳动合同法》明确了劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等内容。绩效管理制度如果涉及到劳动合同条款的变更，例如岗位调整、薪资调整等与绩效挂钩的情况，必须按照法定程序进行。
二、其他相关法规
1. 在一些特殊行业，还需要遵循行业特定的法规。比如金融行业，绩效管理可能需要遵循金融监管部门关于风险管理等相关规定。
2. 如果企业存在歧视性的绩效管理（如性别、种族等歧视），则违反了反歧视相关的法律法规。
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绩效管理一般遵循以下流程：
一、绩效计划阶段
1. 确定组织目标，这是绩效管理的基础。例如公司的年度经营目标，是盈利多少或者市场份额达到多少等。
2. 将组织目标分解到各个部门和岗位，形成具体的绩效目标。比如销售部门的目标是完成多少销售额，市场部门的目标是带来多少潜在客户等。
二、绩效辅导阶段
1. 管理者要持续与员工沟通，了解员工在实现绩效目标过程中遇到的问题。
2. 为员工提供必要的资源和支持，如培训、技术指导等。
三、绩效考核阶段
1. 根据预先设定的绩效标准，收集绩效数据。这些数据可以来自员工的工作成果、考勤记录等多方面。
2. 运用合适的考核方法，如KPI（关键绩效指标）考核、360度考核等对员工进行评价。
四、绩效反馈阶段
1. 将考核结果及时反馈给员工，让员工清楚自己的绩效表现。
2. 与员工共同探讨绩效改进的计划和措施。
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