预算绩效管理存在哪些问题？如何解决？

苏御岚

2025-05-24 00:07:31

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预算绩效管理在企业和公共管理领域很重要，但实际操作中存在诸多问题。目标设定方面有目标不明确、缺乏战略性、过高或过低的问题；指标体系构建存在缺乏科学性、单一、不可量化的问题；预算执行监控存在监控机制不完善、信息反馈不及时、缺乏动态调整的问题；评价环节存在评价主体单一、方法不科学、结果应用不足的问题。针对这些问题也给出了相应的对策，如目标设定优化、构建科学指标体系等。

用户关注问题

如何提高预算绩效管理？

我们公司每年都有预算管理，但感觉效果不太好。就像我们做活动，给了一笔预算，但是最后效果没达到预期，也不知道钱花得值不值。那怎么能让这个预算绩效管理变得更好呢？

提高预算绩效管理可以从以下几个方面入手：

目标设定清晰：明确预算的目的是什么，比如是为了提升品牌知名度，还是增加销售额。以增加销售额为例，如果目标是一个季度内提升20%的销售额，那么所有预算的分配都要围绕这个目标进行。
监控与评估机制：建立实时的监控系统，就像开车时看仪表盘一样。定期查看预算的执行情况，看看钱是不是按照计划花出去的。如果发现某个项目超支或者进度缓慢，要及时调整。例如，原本计划在广告投放上花30%的预算，结果一个月就花了50%，那就需要分析原因，是市场反应太好需要追加投资，还是投放策略有问题。
人员培训：确保参与预算管理的人员都具备相应的知识和技能。这就好比一群厨师做菜，如果有的厨师不会看菜谱，那肯定做不出好菜来。对员工进行预算管理知识的培训，让他们知道如何合理地申请、使用和控制预算。

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预算绩效管理常见的问题有哪些？

我刚接手公司的预算管理这块工作，感觉有点懵。听说预算绩效管理会有不少问题，但是不知道具体会遇到啥麻烦事，您能给说说吗？就像出门旅行，不了解当地可能会遇到的坑一样。

预算绩效管理常见的问题如下：

目标不明确：很多时候，预算的目标制定得模棱两可。例如，只是说要“做好营销工作”，但没有具体量化到增加多少客户、提高多少市场份额等，这就导致后面执行起来没有方向，难以衡量绩效。
缺乏有效的沟通：各部门之间对于预算的理解和需求不一致。就像销售部门想要更多的推广预算，而财务部门希望控制成本，双方如果不能好好沟通，就容易产生矛盾，影响预算执行和绩效评估。
数据不准确：预算管理依赖准确的数据支持，如果数据收集不全面或者存在错误，那么预算的编制和绩效评估都会出现偏差。比如说，统计销售量时把退货量没有计算进去，这样算出的销售额和利润都是不准确的。

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怎样解决预算绩效管理中的资源分配不合理问题？

我们公司在做预算管理的时候，感觉资源分配特别乱。有些部门钱多得用不完，有些部门又总是喊不够。这就像分蛋糕，有的人分了一大块吃不完，有的人小块还不够吃。该怎么解决这个问题呢？

解决预算绩效管理中资源分配不合理的问题，可以采用以下步骤：

需求分析：首先对各个部门或者项目的实际需求进行深入分析。例如，研发部门如果正在进行一个大型项目，需要购买新设备、聘请专家等，那就要详细列出这些需求对应的资金量。可以通过部门申报、历史数据参考等方式来确定需求。
优先级排序：确定各个需求的优先级。按照公司的战略目标，将那些对实现目标影响较大的需求排在前面。比如公司当前的战略是开拓新市场，那么市场调研和新市场推广相关的预算需求优先级就比较高。
动态调整：资源分配不是一成不变的。在预算执行过程中，根据实际情况进行动态调整。如果某个部门原本预计的项目进展顺利，花费比预期少，而另一个部门因为市场变化需要更多资金，就可以在一定规则下进行资源的重新分配。

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