人才流失与绩效管理息息相关，企业该如何应对？

绩效管理不善极有可能导致人才流失。从辩证思维来看，一方面，如果绩效目标设定不合理，过高的目标让员工觉得遥不可及，过低则无法体现员工价值，都会使员工失去动力。例如，销售岗位如果目标定得过高，连续几个月都无法完成，员工拿不到应有的报酬，就容易产生离职想法。另一方面，绩效评估不公平也会引发问题，若不是按照实际工作成果进行评价，而是存在偏袒等情况，会让优秀员工感到不被认可。从SWOT分析来看，绩效管理不善（劣势）会使得企业在人才竞争（威胁）中处于下风，而良好的绩效管理（优势）则有助于吸引和留住人才（机会）。所以，企业应该重视绩效管理，建立合理、公平、透明的绩效管理体系。如果您想了解如何建立有效的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

以下是通过绩效管理避免人才流失的一些方法：首先，设定明确且可实现的绩效目标。比如，将大目标分解成阶段性小目标，对于技术岗位，可以根据项目进度设定每周或每月的任务目标，让员工清楚自己努力的方向。其次，保证绩效评估的公平性。采用多维度的评估方式，像上级评价、同事互评、客户反馈等，综合评定员工绩效。再者，绩效反馈要及时且有效。当员工表现好时给予肯定和奖励，表现不佳时指出问题并提供改进方案。从象限分析来看，我们可以把员工按照绩效和潜力划分到四个象限，对于高绩效高潜力的员工给予更多晋升机会和福利，低绩效低潜力的员工考虑培训或者淘汰。如果您想深入了解如何实施这些措施，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

当人才流失严重时，绩效管理可从以下方面调整。一是重新审视绩效指标，去除不合理的指标。例如，如果有过多繁琐且与工作核心成果无关的指标，像要求行政人员每天写冗长的工作报告，就可以取消。二是优化绩效激励机制。如果发现员工对现有的物质激励不感兴趣，可以增加非物质激励，如优秀员工的荣誉称号、更多的培训机会等。从SWOT分析来看，目前人才流失严重是企业面临的威胁，调整绩效管理是改善劣势的举措。企业要善于利用自身资源（优势）去弥补不足，抓住稳定人才（机会）的时机。如果您想获取更多关于绩效管理调整的详细指导，可以免费注册试用我们的专业服务。