想知道基层经费预算管理规定是什么吗?它包括基本概念,像基层经费预算及预算管理规定内涵。编制有合法性、全面性、准确性、零基与滚动预算结合等原则,还有固定、弹性、概率等编制方法。审核有内部财务部门、上级主管部门、专门委员会(如有)等审核主体,以及初步、实质、汇总与平衡审查流程。执行要遵循严格执行、专款专用、效率优先原则,还有执行监控与反馈机制。这些规定对基层单位资源分配和工作开展非常重要哦。
就是说啊,我在基层工作,现在要做经费预算呢,可我不太清楚这个管理规定里到底啥比较重要,比如有没有规定哪部分钱该怎么花,花多少之类的,能不能给我讲讲呀?
基层经费预算管理规定的重要内容通常包括以下几个方面:
首先,预算编制的原则。一般遵循合理性原则,即预算金额要与实际需求相匹配,例如办公耗材费用需根据以往用量和预计业务增长来确定;完整性原则,不能遗漏重要项目的预算,像人员工资、设备维护费等都要涵盖。
其次,预算审批流程。这一流程严格且明确,通常是基层部门先拟定预算草案,然后层层上报,经过上级部门的审核批准才能生效。例如,部门提交办公设备采购预算,上级会审查设备是否真的必要,价格是否合理。
再者,经费使用的监控。一旦预算通过,在使用过程中就要接受监督,防止超支或挪用。比如说规定了差旅费的标准,超标的部分就不能报销。
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我在基层负责管钱这块儿,可是这个按照规定做预算编制我一直没搞明白。就好比我要安排一个活动的经费,从场地到物资啥的,但不知道咋按照规定一步一步来弄这个预算,你能给说说不?
按照基层经费预算管理规定做好预算编制可以这样做:
一、收集基础信息
1. 梳理活动或工作项目的需求,例如举办活动需要确定场地大小、参与人数等,以此来预估场地租赁费用。
2. 统计过往类似项目的经费支出情况,这能为本次预算提供参考,要是之前办过同类型活动,当时的物资采购花费就有参考价值。
二、明确预算分类
1. 根据规定将经费分为不同类别,如人员经费(包括工资、补贴等)、业务经费(办公费、差旅费等)、项目经费(特定项目所需资金)等。
2. 对于每一类经费,依据规定确定其计算方法或标准,像差旅费可能按里程数和住宿标准计算。
三、汇总与调整
1. 将各个小项的预算金额汇总起来得到初步的总预算。
2. 根据规定的上限或下限以及整体经费盘子对预算进行调整,确保既满足需求又符合规定。
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我在基层工作,一不小心经费超支了,可这是有管理规定的啊,我现在特别慌,不知道该咋整,你能告诉我这种情况下有啥办法吗?
在基层经费预算管理规定下,经费超支后的处理方式如下:
一、内部自查(SWOT分析角度)
1. **Strength(优势)**:如果是因为临时增加了必要的工作任务导致超支,例如应对突发的公共事件而产生额外的物资采购费用,那么可以整理相关的证据和说明材料。
2. **Weakness(劣势)**:若是由于自身预算编制不合理或者经费管控不严造成的超支,要先找出问题所在,如某些费用估算过低或者缺乏有效的监控措施。
3. **Opportunity(机会)**:查看是否有其他未使用的经费项目可以调剂过来弥补超支部分,或者向上级申请特殊情况的追加预算,同时可以借助这次机会完善后续的预算管理流程。
4. **Threat(威胁)**:超支可能面临上级的批评或者违反规定的处罚,所以要积极应对。
二、外部沟通与解决
1. 及时向上级部门汇报超支情况,诚实说明原因,附上自查的结果和相关证明材料。
2. 根据上级部门的意见进行整改,如果需要调整预算或者接受处罚,要积极配合。
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