论公司绩效管理的现状：深度剖析企业绩效管理的优劣

公司绩效管理现状中常见的问题有以下这些：

• 目标不明确：员工不清楚自己的工作目标与公司整体战略目标的联系，导致工作缺乏方向感。例如，销售部门可能只知道要提高销售额，但不清楚这个销售额在公司市场份额扩展、品牌建设等大战略中的位置。
• 评估标准模糊：绩效评估缺乏清晰、量化的标准。像在创意类工作岗位上，如果仅以“创意好坏”这种模糊概念来评估，就很难做到公平公正。
• 反馈不及时：管理者不能及时给员工反馈，使得员工不能及时调整自己的行为。比如一个项目进行了很久，员工一直按照自己的理解做，等到最后才被告知方向错误。
• 激励机制不合理：奖励和惩罚不能有效激励员工。如果努力工作和不努力工作得到的报酬差别不大，员工的积极性就会受到打击。

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提升公司绩效管理现状可以从以下几个方面着手：

1. 明确目标：首先要将公司的战略目标层层分解到每个部门和员工身上。例如，制造企业如果战略目标是提高市场占有率10%，那么生产部门就要明确自己的产量、质量提升目标等。这样员工就能清楚自己的工作方向。
2. 制定清晰的评估标准：无论是定性还是定量的工作，都尽量找到可衡量的标准。对于客服岗位，可以从响应时间、客户满意度等方面制定标准。
3. 及时有效的反馈：管理者要建立定期的反馈机制，如每周或每月的一对一沟通。在项目执行过程中，也要随时关注员工表现并给予反馈。
4. 优化激励机制：设计合理的薪酬体系、晋升机会等激励措施。比如对于业绩突出的员工给予高额奖金和快速晋升通道。

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公司绩效管理现状对员工积极性有着重要影响：

• 积极影响：
  • 当绩效管理目标明确、评估标准清晰时，员工清楚知道自己的努力方向和成果衡量方式，会更积极地朝着目标努力。例如，员工知道完成一定量的任务就能获得相应的奖金，就会努力工作。
  • 及时的反馈和合理的激励措施能让员工感受到自己的工作被认可，从而提高积极性。像优秀员工被公开表扬并给予奖励，会激发其他员工效仿。
• 消极影响：
  • 若目标不明确，员工如同在黑暗中摸索，不知道自己的工作意义，积极性会受挫。
  • 评估标准模糊，容易造成不公平感，努力工作的员工可能得不到应有的回报，从而降低积极性。
  • 反馈不及时，员工可能长时间在错误的道路上工作，最后却被否定，这也会影响积极性。

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