《绩效管理二次决策是什么？为何如此重要且如何施行？》

绩效管理二次决策是指在原有的绩效管理体系基础上，根据企业发展状况、员工反馈、市场环境变化等因素，再次进行评估、调整和决策的过程。它可能包括重新设定目标、调整考核指标权重、改变激励方式等。例如，如果企业开拓了新业务，原有的绩效指标可能就不适用了，这时候就需要二次决策来优化绩效管理体系。如果您想深入了解如何有效进行绩效管理二次决策，欢迎免费注册试用我们的相关管理工具哦。

一、积极影响
1.

适应变化：随着市场竞争加剧、技术更新换代，企业战略目标可能发生改变。通过二次决策，可以使绩效管理体系与新的战略目标相匹配，确保员工工作方向正确。比如一家互联网公司从传统网站业务转向移动应用开发，那么原有的绩效评估以网站流量为重点就不合理了，二次决策能将绩效指标调整到与移动应用相关的下载量、用户活跃度等方面。

提高员工积极性：旧的绩效管理可能存在不公平或不合理之处，二次决策能够优化考核标准和激励机制，让员工觉得自己的努力能得到公正的评价，从而提高工作积极性。

资源消耗：进行二次决策需要投入人力、时间去调研、分析和制定新方案，这对企业资源是一种消耗。

员工抵触：如果新的绩效管理体系变动过大，员工可能会因为习惯了旧模式而产生抵触情绪。

以下是做好绩效管理二次决策的步骤：
第一步：评估现状
1. 收集数据：回顾现有绩效管理体系下员工的绩效数据，如业绩完成率、客户满意度等。
2. 员工反馈：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对现行绩效管理的看法，找出存在的问题。
第二步：明确目标
1. 结合企业战略：根据企业当前和未来的战略规划，确定绩效管理二次决策想要达到的目标，例如提高团队协作效率、提升创新能力等。
2. 员工个人发展：考虑员工个人职业发展需求，使绩效管理目标与员工成长相结合。
第三步：调整方案
1. 考核指标：重新审视并调整绩效考核指标，去除不合理或过时的指标，增加符合新目标的指标。
2. 权重分配：合理分配各指标的权重，体现不同工作内容的重要性。
3. 激励机制：优化奖励和惩罚措施，确保激励效果。
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