管理执行岗在企业运营管理中十分重要,绩效考核表不可或缺。管理执行岗具有承上启下、多任务性和协调沟通性等特点,职能包括计划制定、资源调配等。绩效考核表设计有科学性、全面性等原则,指标维度涵盖业绩、能力和职业素养等,业绩指标如任务完成率等,能力指标像计划组织能力等,职业素养指标有责任心等。权重分配上业绩指标权重较高,考核周期有月度、季度和年度,还有设定目标、数据收集等实施流程。
比如说我是个小公司老板,想给管理执行岗位的员工做绩效考核,但是不知道考核表上该写些啥指标。这管理执行岗吧,又得管人又得管事,感觉要考虑好多方面,像任务完成情况、团队协作这些是不是都得算进去呢?到底应该包含哪些指标才比较全面合理呢?
管理执行岗绩效考核表通常包含以下几类重要指标:
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我刚当上部门经理,要负责管理执行岗的绩效考核。我就很懵啊,这绩效考核表怎么设计才能真正起到作用呢?既不能太松让大家混日子,也不能太严把人都吓跑了。我得从哪几个方面入手来设计这个表啊?
设计有效的管理执行岗绩效考核表可按以下步骤进行:
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我在一家大企业负责人力资源这块,现在有管理执行岗的绩效考核表。但是我就很纠结,这表多久改一次合适呢?改得太勤吧,员工可能刚适应又要变,改得太慢呢,又怕跟不上公司发展或者岗位职能的变化。有没有什么好的建议啊?
管理执行岗绩效考核表的更新频率需要综合多方面因素来考虑,以下是不同情况的分析:
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