建筑工程项目管理模式有哪些？你知道吗？

楚耀辉

2025-04-22 14:58:15

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建筑工程领域项目管理模式至关重要，关乎项目进度、质量、成本等多方面。本文介绍多种管理模式，传统模式如DBB模式，运作流程分设计、招标、建造阶段，优点是透明、设计质量高、能选到好施工单位，缺点是周期长、业主协调工作量大；CM模式下CM经理早介入，优点是缩短工期等，缺点是对CM经理要求高。新型模式如DB模式业主只需与一个承包商签合同，有减少协调量等优点及控制弱等缺点；EPC模式承包商负责设计、采购、施工，有集成化管理等优点和对承包商要求高等缺点；CM - at - Risk模式CM承包商承担风险，有促使积极管理等优点和可能过度保守等缺点。最后提到选择合适的管理模式很重要。

用户关注问题

建筑工程项目管理模式有哪些常见类型？

比如说我现在要搞个建筑工程，但是不知道有啥管理模式可以选，就像盖房子不知道用哪种风格的设计一样，所以想问问常见的建筑工程项目管理模式都有啥类型呢？

常见的建筑工程项目管理模式主要有以下几种：

传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）：这是最基本的模式。首先业主聘请设计师进行设计工作，完成后通过招标找施工承包商来建造。优点是各阶段分工明确，适合大规模项目；缺点是建设周期较长，容易产生设计与施工脱节的情况。
设计 - 建造模式（DB）：业主只与一个实体签订合同，这个实体负责项目的设计和施工。这样能减少协调工作量，加快项目进度，但业主对设计的控制相对较弱。
建设管理模式（CM）：分为代理型和风险型。代理型CM模式下，CM经理只为业主提供咨询服务，协助业主进行招标等工作；风险型CM模式下，CM单位承担一定的风险，例如保证最大工程费用。这种模式可以使项目早日动工，提高效率。
项目总承包模式（EPC）：即设计 - 采购 - 施工总承包，由一家企业负责整个项目从设计到施工的全过程。它能够降低业主的管理成本，但对总承包商的综合能力要求较高。如果您想深入了解这些模式对您建筑项目的影响，可以免费注册试用我们的项目管理分析工具哦。

如何选择适合自己建筑工程的项目管理模式？

我接了个建筑工程的活儿，可头疼怎么选项目管理模式了，就像挑衣服一样，得选个合身的，到底该咋选适合自己工程的管理模式呢？

选择适合自己建筑工程的项目管理模式可以从以下几个方面考虑：

项目规模和复杂程度：如果项目规模大且复杂，传统的DBB模式可能更有利于分阶段管理。但对于相对简单、规模较小的项目，DB模式或者EPC模式可能更高效。例如小型住宅项目，EPC模式可以减少沟通环节，快速推进项目。
业主能力和需求：若业主有较强的项目管理能力和较多的时间投入，那么DBB模式能更好地满足其对设计和施工过程的细致把控；若业主希望简化管理流程，把更多精力放在其他方面，则可以选择EPC或DB模式。
预算和时间限制：CM模式在时间紧张的情况下有优势，可以提前开始施工。而预算有限时，需要综合比较不同模式下的成本构成，比如EPC模式可能通过整合设计和施工资源节省成本，但也需要防范承包商为追求利润而降低质量的风险。如果您想要更精准地分析您建筑工程适合的管理模式，欢迎预约演示我们的项目管理评估系统。
市场资源和竞争环境：当地建筑市场如果有优秀的设计 - 建造一体化企业，那么DB或EPC模式的实施可能更顺利；如果施工企业众多且竞争激烈，DBB模式可能会利用竞争机制获取更优的价格。

不同建筑工程项目管理模式的成本差异有多大？

我打算搞个建筑工程，但是钱得算计着花啊。那些个不同的项目管理模式，在成本上差别大不大呢？就好比买东西，不同的购买渠道价格不一样，这管理模式是不是也这样呢？

不同建筑工程项目管理模式的成本差异较为明显：

管理模式	成本特点
DBB模式	由于设计、招标、施工分开进行，业主在各个阶段都需要投入较多的管理成本，而且可能因为设计变更等原因导致施工成本增加。不过这种模式下各阶段竞争充分，有可能降低单个环节的成本。
DB模式	业主管理成本相对较低，因为只和一个实体打交道。设计和施工的协同可能会减少一些不必要的成本，例如避免因设计与施工沟通不畅导致的返工。但如果承包商能力不足，可能会在设计或施工环节出现高价低质的情况。
CM模式	代理型CM模式下，业主除了正常的设计和施工成本外，还需支付CM经理的咨询费用。风险型CM模式中，虽然CM单位承担一定风险可能会控制成本，但如果最大工程费用设定不合理，也可能导致成本超支。
EPC模式	整体成本较难准确预估。一方面，总承包商整合资源可能带来成本节约，如批量采购材料等。另一方面，如果总承包商风险管理不当，可能会将成本转嫁给业主。如果您想详细了解如何控制建筑工程项目成本，可免费注册试用我们的成本管理方案。