自考工程项目管理论述：全面解析自考工程项目管理

自考工程项目管理的重点论述内容通常涵盖多个方面。首先，项目的启动阶段，包括项目可行性研究的论述，像从经济、技术、社会等多方面评估项目是否可行。

其次，项目规划中的进度管理很关键。例如如何制定合理的进度计划，像利用甘特图或者关键路径法（CPM）来安排活动顺序、估算活动时间并确定关键活动，这在论述题里经常出现。

再者，成本管理也是重点。涉及到成本估算方法（如类比估算、参数估算等）以及成本控制措施，比如如何在项目执行过程中避免成本超支。

质量管理同样不可忽视，论述如何建立质量体系，运用质量控制工具（如检查表、鱼骨图等）确保项目达到预期质量标准。

人力资源管理方面，关于项目团队的组建、激励机制的建立等内容也可能会出现在论述题中。如果您想深入学习这些知识，可以点击免费注册试用我们的自考辅导课程，会有更详细的讲解哦。

要想在自考工程项目管理论述题中得高分，可以按以下步骤来做。

第一步，仔细审题。理解题目所问的核心内容，例如是关于项目风险管理还是人力资源管理的论述。

第二步，列出框架。如果是关于项目进度管理的论述题，可以先列出如进度计划制定、进度控制措施、影响进度的因素等几个大的板块。

第三步，填充内容。在每个板块下，运用所学的知识和实际案例进行阐述。比如在讲进度控制措施时，可以提到使用挣值分析法（EVA）来监控项目进度偏差，并采取相应的纠正措施。

第四步，辩证分析。如果涉及到项目管理中的一些决策，如选择哪种项目组织结构（职能型、矩阵型、项目型），要从不同角度分析优缺点。比如矩阵型结构有利于资源共享，但可能存在多头领导的问题。

最后，检查总结。检查答案的完整性、逻辑性，对整个论述进行简要总结。如果您想进一步提升答题技巧，欢迎预约演示我们的自考学习指导服务。

在自考工程项目管理论述题中论述项目风险管理可以这样来做。

对于风险识别，要提到多种识别方法，如头脑风暴法、德尔菲法等。例如，头脑风暴法可以召集项目团队成员、相关专家等一起集思广益，识别出项目可能面临的各种风险，像技术风险（新技术的应用难度）、市场风险（原材料价格波动）等。

风险评估方面，要说明定性和定量的评估方法。定性可以用风险矩阵来评估风险发生的可能性和影响程度的高低，定量可以采用如期望货币值（EMV）分析等方法计算风险的量化值。

风险应对环节，要阐述不同的应对策略。对于高概率、高影响的风险可以采取规避策略（如放弃有高风险的项目方案）；对于高概率、低影响的风险可以采取减轻策略（如增加冗余资源降低风险影响）；对于低概率、高影响的风险可以采取转移策略（如购买保险）；对于低概率、低影响的风险可以采取接受策略。如果您想获取更多关于项目风险管理的学习资料，可以点击免费注册试用我们的自考资源库。