工程项目上管理人员：他们承担哪些角色、职责并需要具备哪些素质？

工程项目上的管理人员需要多种技能。首先是技术能力，要能看懂工程图纸、理解工程流程等，这样才能对项目整体把握准确。例如在建筑工程中，得知道不同结构的施工要点。

其次是管理能力，包括人员管理、资源管理。要合理安排工人的工作任务，确保人力资源高效利用；还要对材料、设备等资源做好规划和调配，像保证施工期间材料的供应不间断。

沟通协调能力也至关重要，要与甲方、乙方、监理方等多方进行有效的沟通。比如当工程进度出现问题时，能及时与各方协调解决方案。

还有风险管理能力，能够识别项目中的潜在风险，如安全风险、质量风险等，并提前制定应对措施。

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选拔优秀的工程项目上管理人员可以从多方面入手。

一是看经验，查看其过往参与过的工程项目，了解在这些项目中的角色、取得的成果以及遇到问题的解决方式。例如，如果一个人多次成功带领团队完成大型建筑工程，那他的经验相对丰富。

二是考察知识储备，包括工程技术知识、管理知识等。可以通过面试提问或者笔试来测试。

三是评估综合素质，像沟通能力可以通过模拟场景对话来考察；领导力则看其是否有带领团队达成目标的能力。

另外，还可以参考他人评价，向其以前合作过的伙伴或者同事打听情况。如果您希望获取更多人才选拔的技巧，欢迎预约演示我们的人才评估系统。

工程项目上管理人员职责众多。

从项目前期来看，他们要参与项目规划，包括制定项目的进度计划、预算计划等。例如确定工程分几个阶段完成，每个阶段的资金分配等。

在项目实施过程中，要监督工程进度，保证按照计划推进。如果发现工期延误，要及时查找原因并解决，像工人不足就赶紧补充人手。

同时要把控工程质量，检查施工是否符合标准规范。比如在道路工程中，检查路面压实度是否达标。

还要管理工程成本，避免超支。对每一笔开支都要严格审核，防止浪费。

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工程项目上管理人员提高工作效率可从以下几方面着手。

一是借助工具，现在有很多项目管理软件，如Primavera P6等，可以用来制定计划、跟踪进度、资源分配等。使用这些软件能够更直观地管理项目。

二是优化流程，对现有的工作流程进行梳理，去除不必要的环节。例如原来需要多层审批的材料采购，简化为关键人员审批。

三是加强团队协作，明确每个成员的职责和分工，避免出现推诿扯皮现象。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

四是持续学习，不断提升自己的知识和技能，从而更好地应对项目中的各种问题。如果您想获取更多提高工作效率的方案，欢迎预约演示我们的效率提升服务。