工程项目实施监理总流程：从前期到收尾全方位解读

工程项目实施监理总流程主要有以下几个阶段：
1. **项目前期监理**
   - 这个阶段监理主要参与项目的可行性研究，审查项目的规划、设计方案等是否合理合规。例如，对建筑工程来说，要看选址是否符合城市规划要求，设计的建筑结构在当地的地质条件下是否可行等。
2. **招投标阶段监理**
   - 协助业主进行招标工作，审核招标文件，特别是其中关于工程技术标准、质量要求等条款。同时，还要对投标单位的资质进行审查，确保参与投标的单位有能力完成项目。比如在公路工程招标时，监理要查看投标企业有没有相关等级的公路建设经验等。
3. **施工准备阶段监理**
   - 审查施工单位的施工组织设计、施工方案等。还要检查施工场地的准备情况，包括通水通电通路等是否满足施工要求。像在一个大型工厂建设项目中，监理要确保施工现场的临时用电线路设置安全合理等。
4. **施工阶段监理**
   - 这是最关键的阶段。监理要对工程的质量、进度、造价进行全面控制。
   - 在质量控制方面，要对原材料、构配件进行检验，对每一道工序进行验收。例如，在住宅建设中，每一批钢筋进场都要检验其质量合格证明文件，并按规定进行抽样检测。
   - 进度控制上，要根据总进度计划监督施工单位的实际进度，及时调整偏差。如果遇到恶劣天气影响工期，监理就要协调各方重新安排进度计划。
   - 造价控制方面，要严格审核工程变更费用，防止不合理的费用增加。比如施工过程中如果要改变建筑的外立面装饰材料，监理要评估这种变更对造价的影响。
5. **竣工验收阶段监理**
   - 组织工程预验收，对发现的问题要求施工单位整改。最后参加正式的竣工验收，出具监理总结报告。例如在桥梁工程竣工时，监理要检查桥梁的各项指标是否达到设计要求。
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在工程项目实施监理总流程中保证工程质量主要通过以下方式：
1. **建立质量管理体系**
   - 监理单位首先要建立自己完善的质量管理体系，明确各岗位在质量控制中的职责。例如，总监负责全面的质量把控，专业监理工程师负责各自专业范围内的质量监督等。
2. **施工前的质量控制**
   - 审查施工单位的资质和人员资格。只有具备相应资质和经验的施工队伍才能进入项目。就像从事高层建筑施工的企业必须有相应的建筑资质等级一样。
   - 对施工图纸进行会审，发现并解决设计中存在的问题。比如在工业厂房建设中，如果电气线路设计与设备布局有冲突，要在施工前解决。
   - 审批施工单位提交的施工组织设计和施工方案中的质量保证措施。如混凝土浇筑方案中的振捣工艺是否能保证混凝土的密实性等。
3. **施工过程中的质量控制**
   - 原材料和构配件的质量控制。监理要对进场的原材料进行检验和见证取样送检。以水利工程为例，水泥、砂石料等原材料必须符合工程质量要求。
   - 工序质量控制。对每一道工序进行质量验收，上一道工序不合格不能进入下一道工序。例如在装修工程中，墙面基层处理不好就不能进行墙面涂料施工。
   - 采用旁站、巡视和平行检验等手段进行质量监督。旁站就是对关键部位、关键工序进行现场监督，如在基础灌注桩施工时监理要旁站。巡视则是对施工现场进行全面巡查，平行检验是监理单位独立进行的检验。
4. **质量问题的处理**
   - 一旦发现质量问题，监理要及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。如果问题严重，还要下达停工令。例如在桥梁工程中发现桥墩混凝土存在严重缺陷，就要立即停工整改。
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工程项目实施监理总流程中的进度控制要点如下：
1. **进度计划的审查**
   - 监理要对施工单位编制的总进度计划和分阶段进度计划进行审查。重点审查计划的合理性和可行性。例如，在商业综合体建设项目中，要考虑各个商业区域的施工顺序以及不同工种之间的衔接是否合理。
2. **资源配置的审查**
   - 检查施工单位为实现进度计划所配备的人力、物力和机械设备等资源是否充足。比如在高层建筑建设中，垂直运输设备（如塔吊）的数量和性能是否能满足施工进度需求。
3. **进度跟踪与监测**
   - 定期对比实际进度和计划进度。可以采用横道图或者网络图等工具来直观地显示进度偏差。例如，在市政道路工程中，每周对比实际完成的路段长度与计划长度。
4. **影响进度因素的分析与应对**
   - 分析影响进度的因素，如天气、设计变更、施工单位内部管理等。当出现进度滞后时，要及时采取措施。如果因为天气原因延误了工期，监理可以协调施工单位调整后续的施工安排，增加人力或延长工作时间等。
5. **协调各参建单位之间的关系**
   - 监理要协调建设单位、施工单位、设计单位等之间的关系，避免因沟通不畅导致的进度延误。例如，当设计单位提出设计变更时，监理要及时将变更信息传达给施工单位，并协调双方确定对进度的影响及应对措施。
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