施工外包管理主要内容包括哪些？

施工外包管理主要包括以下几个方面：
一、外包商选择
1. 资质审查：查看外包商是否具备相应的施工资质，像建筑工程施工总承包资质等，这关系到施工的合法性与专业性。
2. 业绩评估：了解其过往的施工项目业绩，如完成项目的规模、质量情况以及是否按时完工等，以此判断其能力。
3. 信誉考察：调查其在行业内的信誉，有没有拖欠工人工资、工程纠纷等不良记录。
二、合同管理
1. 明确工作范围：详细规定施工外包的具体工作内容，避免后期产生模糊不清的地方。例如是负责基础建设还是整体建筑结构施工等。
2. 工期约定：确定准确的开工日期、竣工日期以及中间的关键节点时间，并约定好逾期的处罚措施。
3. 费用支付：制定合理的付款方式，比如按工程进度分阶段付款，同时明确质量保证金等相关条款。
三、质量管理
1. 质量标准设定：按照国家相关标准和项目的特殊要求，确立施工质量标准。
2. 监督检查：定期对施工现场进行检查，检查施工工艺是否符合标准、材料质量是否合格等。
3. 验收流程：制定严格的验收流程，分阶段验收，如隐蔽工程验收、主体结构验收等，确保最终工程质量。
四、安全管理
1. 安全制度建立：要求外包商建立健全的安全管理制度，如施工现场安全防护措施、工人安全教育培训制度等。
2. 安全监督：不定期检查施工现场的安全状况，如安全帽佩戴情况、安全网设置等，避免发生安全事故。
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在施工外包管理中保障施工进度可从以下几点入手：
一、前期规划方面
1. 合理安排工期：在合同签订时，根据项目的实际情况和以往类似项目经验，制定科学合理的工期计划，将整个工程分解为多个子任务，并确定每个子任务的预计时长。
2. 资源配置：确保外包商有足够的人力、物力资源投入到项目中。例如，足够数量且技能匹配的工人，充足的建筑材料供应等。
二、过程管理方面
1. 进度监控：建立有效的进度监控机制，例如每周或每两周进行一次现场进度检查并与计划进度对比。可以通过查看工程形象进度（如楼层建设进度、基础挖掘深度等）来直观判断。
2. 及时协调解决问题：一旦发现进度滞后，要及时与外包商沟通，找出问题所在，若是因为资金不到位、设计变更或者外部因素（如天气、政策等），要尽快协调解决。
3. 激励措施：在合同中设置适当的进度激励条款，如提前完工给予奖励，这有助于提高外包商积极推进工程进度的动力。
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施工外包管理中做好成本控制可采取以下措施：
一、预算编制环节
1. 精确估算：在项目前期，对外包施工内容进行详细的成本估算。包括人工成本（根据工程量和当地人工市场价格估算所需人工数量及总价）、材料成本（考虑材料种类、规格、数量及市场波动因素）、设备租赁成本（如需使用大型机械设备）等。
2. 预留应急资金：考虑到施工过程中的不确定性，如设计变更、物价上涨等，合理预留一定比例（一般建议5% - 10%）的应急资金，但也要防止预留过多造成浪费。
二、合同管理方面
1. 固定总价合同与单价合同选择：根据项目的确定性程度选择合同类型。如果项目范围比较明确，采用固定总价合同有利于控制成本；如果项目存在较多不确定因素，单价合同结合工程量清单计价模式更为合适。
2. 成本风险分担：在合同中明确成本超支的风险分担机制。例如，因外包商自身原因（如管理不善、施工失误等）导致成本增加由其承担；因业主方变更设计等原因造成的成本增加，由业主按约定承担。
三、施工过程控制
1. 材料管理：监督外包商对材料的采购和使用。材料采购应遵循性价比原则，避免过度追求高档材料；同时要防止材料浪费，如合理下料、减少库存积压等。
2. 变更管理：严格控制工程变更。任何变更都要经过严格的审批流程，评估其对成本的影响，尽量减少不必要的变更。
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