软件工程管理系统简述：一场被延误的效率革命

‘系统适应人’意味着管理系统不再强制团队遵循固定流程，而是能够根据团队的实际工作方式动态调整。例如，当产品团队决定从瀑布转型为敏捷，系统应支持他们在无需IT介入的情况下，自主重构任务结构、迭代周期和汇报逻辑。它把配置权交给业务使用者，而非技术维护者，从而实现真正的组织敏捷性。

恰恰相反。零代码的核心优势是无限可扩展性。它提供基础构件（如表单、视图、自动化引擎），通过组合这些构件，可以构建出比传统定制开发更灵活的解决方案。复杂需求不是障碍，而是零代码价值的体现——你可以在不影响主流程的前提下，为特定项目创建专属模块，并随时调整或废弃，无需承担技术债务。

建议从三个层面建立评估体系：一是效率指标，如需求交付周期、缺陷修复时长；二是协作质量，如跨部门会议频次、重复沟通率；三是员工体验，通过匿名调研获取对工作流顺畅度的评分。选择2-3个基线指标，在系统上线3个月后对比变化，即可形成有说服力的价值证明。