如何供应商管理才能实现降本增效？五大核心步骤解析

供应商管理可分为5个核心步骤：

1. 需求分析：明确采购目标，例如成本、质量、交付周期等优先级；
2. 供应商筛选：通过资质审核、历史案例、实地考察等方式建立候选池；
3. 绩效评估：采用象限分析法（质量/成本/服务/响应速度）定期打分；
4. 关系维护：建立长期合作机制，如签订战略协议或共享数据系统；
5. 风险防控：通过备用供应商、合同条款约束降低断供风险。

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降本核心在于3个策略：

同时建议采用TCO（总拥有成本）模型，考虑物流、质检等隐性成本。例如某客户通过供应商分级管理，将核心供应商成本降低15%。想获取定制化降本方案？立即预约专家演示，送成本优化工具包！

应急管理4步法：

1. 短期止损：启用备用供应商或临时现货采购；
2. 原因分析：通过5Why分析法追溯涨价根源（如原材料波动/竞争对手挖角）；
3. 谈判策略：用历史合作数据争取缓冲期，或承诺增量换折扣；
4. 长期预防：建立供应商风险矩阵，对高依赖度供应商强制要求备选方案。

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