小品绩效管理面谈怎么演？全方位解析

首先，可以设定一个开场场景，比如公司月度总结会议之后，经理决定和员工进行绩效管理面谈。然后分几个情节来展开：
一、问题提出环节
1. 经理拿出绩效数据报表，指出员工近期工作效率低的情况，如项目进度落后或者出现较多失误。
2. 员工表示是因为工作任务过重且资源不足，像缺少必要的设备或者同事协作不到位。
二、沟通协商环节
1. 经理和员工共同探讨解决方案，例如重新分配工作任务，给员工提供更多培训机会提升能力。
2. 双方就下一个阶段的目标达成共识，明确考核标准。
三、激励与展望环节
1. 如果员工表现好有什么奖励，像奖金或者晋升机会等。
2. 最后以积极的态度展望未来的工作成果。
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通常主要有两个核心角色：
一、经理角色
1. 这个角色要表现出专业、理性。他需要主导面谈过程，负责指出员工的绩效问题，像是在实际工作中那样，对各项指标很熟悉。
2. 在谈的过程中，要能够倾听员工的反馈，并且做出合理的决策，比如调整绩效目标或者提供支持。
3. 经理的戏份比较重，要占到整个小品时长的大概一半左右，因为大部分的引导话题和决策都是由这个角色发出的。
二、员工角色
1. 员工要表现出不同的情绪状态。开始可能是紧张或者不服气（如果觉得绩效评估不合理），然后在沟通中逐渐理解并积极配合。
2. 员工的台词要体现出对自己工作的认识，包括遇到的困难以及期望得到的帮助。
3. 其戏份也大概占整个小品的一半，与经理角色互动频繁。
有时候还可以设置一个秘书角色，起到传递文件或者偶尔插科打诨缓解气氛的作用，但这个角色戏份较少，大概占整个小品的10% - 20%。
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以下是一些添加搞笑元素的方法：
一、语言幽默方面
1. 员工可以用一些夸张的语言表达自己对绩效目标的感受，比如“经理啊，您定的这个目标，就像让我爬上珠穆朗玛峰去给您摘星星一样难”。
2. 经理也可以幽默地回应，“那你要是能摘下来，我就把我的位置让给你坐两天”。
二、行为滑稽方面
1. 当谈到工作失误的时候，员工可以模仿一些滑稽的动作，像是不小心把咖啡洒在重要文件上，然后手忙脚乱地擦拭，一边擦一边解释是因为工作压力太大导致的。
2. 经理看到员工紧张的样子，可以故意学一些喜剧演员的表情，来缓解紧张气氛。
三、情景反差方面
1. 把原本严肃的办公室环境设置一些意外元素，比如面谈过程中突然闯进一只宠物猫，然后员工和经理的注意力都被吸引过去，猫在办公桌上捣乱，引发一系列搞笑事件。
2. 或者在谈绩效这么严肃的事情时，背景音播放一些滑稽的音乐。
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