销售管理中会说话的人多吗？深度剖析销售管理中的说话现象

这可不好说呢。从不同的角度来看，有这么几个因素影响。首先从团队结构看，如果是那种经验丰富、老员工居多的销售团队，可能能说会道的人相对较多。因为他们对业务熟悉，有很多见解想要表达。比如说像一些做了多年销售管理的大公司，这种老销售在会上往往很活跃。但如果是新组建的团队，可能就没那么多人特别能说。
从性格方面分析，外向型性格的人在销售管理会上更可能成为能说会道的那部分。然而，我们也不能单纯以能说会道来判断一个人的贡献。有时候说得少的人可能思考得更深入呢。不过一般来说，销售管理会里大概有30% - 50%的人会比较能说。
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这得看具体情况。要是从会议的目的来分析，如果是头脑风暴类型的销售管理会，健谈的人多一点可能有助于激发更多的创意。比如大家都积极分享销售策略、客户反馈等。但是如果是决策性的会议，太多健谈的人可能就会导致会议冗长。
用SWOT分析来看，健谈者多（S优势）在于信息交流充分，能挖掘更多潜在销售思路；（W劣势）可能会让内向者不敢发言，淹没一些好的但声音小的意见；（O机会）可以引导形成积极的会议文化，鼓励分享；（T威胁）容易偏离主题，拖慢议程。
所以不是健谈的人越多越好。如果您想更好地管理销售会议，提高会议效率，可以预约演示我们的会议管理工具哦。

在销售管理会中，爱说话的人是否普遍受多种因素影响。从行业特性来讲，销售工作需要与人沟通，所以销售人员相对比较善于表达。但这并不意味着在销售管理会上都会滔滔不绝。
从公司文化看，如果公司提倡开放、积极的沟通文化，那么爱说话的人可能就会比较多。反之，如果是等级森严的公司，可能只有少数高层或者特定人员爱说话。
从象限分析来看，我们可以把销售管理会的参与者分为高能力 - 爱说话、高能力 - 不爱说话、低能力 - 爱说话、低能力 - 不爱说话四类。高能力 - 爱说话的人能为会议带来很多有价值的观点；低能力 - 爱说话可能就会扰乱会议。
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