想做好项目管理中的供应商管控？快来看看这八法！

项目管理供应商管控八法主要包括以下这些方面：
一、供应商筛选法
这是从众多潜在供应商中挑选出符合基本条件的。首先要明确项目需求，比如产品质量标准、交付时间要求等。然后收集供应商信息，像规模、口碑等。例如，如果是一个建筑项目，就不能找没有建筑资质的供应商。
二、合同约束法
通过合同来明确双方权利义务。合同里要详细规定服务范围、价格、付款方式、违约责任等。就好比你租房子，合同里得写清楚租金多少、什么时候交、损坏怎么赔。这样一旦供应商出现问题，可以依据合同处理。
三、绩效评估法
定期对供应商表现进行评估。设定一些指标，如产品合格率、按时交货率等。如果供应商总是达不到指标，就要考虑调整合作关系。
四、沟通协调法
保持和供应商的良好沟通。建立定期沟通机制，及时反馈问题和需求。例如每周开一次线上会议，避免因为沟通不畅导致项目延误。
五、风险管理法
识别和应对与供应商相关的风险。比如供应商所在地区政策变化影响供应，那就要提前做好预案，或者寻找替代供应商。
六、激励引导法
对表现好的供应商给予奖励。可以是更多订单、提前付款优惠等，这样能提高供应商积极性。
七、信息共享法
与供应商共享必要信息。比如项目进度安排，让供应商能更好地配合。但也要注意保护核心机密。
八、关系维护法
除了业务往来，还要注重和供应商的关系维护。逢年过节的问候，共同参加行业活动等。这有助于长期稳定合作。如果您想深入了解如何在项目中具体应用这些方法，可以点击免费注册试用我们的项目管理方案哦。

对于软件开发项目而言，利用项目管理供应商管控八法提升效率可以这么做：
1. 供应商筛选法
- 在项目开始时，确定所需技术能力，如掌握特定编程语言、熟悉某种框架等。然后寻找那些在软件研发领域有成功案例的供应商。例如，如果项目需要开发安卓APP，就要找有丰富安卓开发经验的供应商。这样从源头保证供应商有能力满足项目需求，减少后期返工风险。
2. 合同约束法
- 在合同中明确各个阶段的交付成果和时间节点。比如第一阶段要完成软件架构设计，第二阶段要实现主要功能模块，每个阶段都有明确的截止日期。同时，约定如果未能按时交付的惩罚措施，像扣除一定比例的款项等。这能促使供应商严格按照计划推进项目。
3. 绩效评估法
- 设定评估指标，如代码质量（可通过代码规范检查工具评估）、功能测试通过率等。定期（比如每两周）进行评估。如果发现某段代码质量差，及时要求供应商改进，避免影响整体项目进度。
4. 沟通协调法
- 建立每日的线上沟通会，双方团队成员交流当天工作进展、遇到的问题。例如开发过程中遇到技术难题，通过沟通可以及时调配资源解决。
5. 风险管理法
- 识别风险，如供应商技术人员流失可能导致项目停滞。制定应对策略，比如要求供应商有备份人员安排。并且定期复查风险情况。
6. 激励引导法
- 如果供应商提前完成某个关键功能开发且质量达标，可以给予一定奖金或者承诺后续项目优先合作机会。这样能激发他们的积极性，加快项目进度。
7. 信息共享法
- 向供应商共享项目的长远规划、市场预期等信息。比如告知软件未来可能的拓展功能，让供应商在架构设计时就考虑扩展性，避免后期大规模重构。
8. 关系维护法
- 在项目过程中，对供应商团队成员表示尊重和感谢。组织一些团队建设活动（即使是线上的），增进彼此感情。这有助于营造良好合作氛围，提高工作效率。如果您想要更详细的方案来提升您项目中的供应商管控效率，欢迎预约演示我们的项目管理系统。

在项目管理供应商管控八法中，很难说哪一个绝对是最重要的，这取决于不同的项目情况。我们可以用SWOT分析来看：
一、优势（Strengths）方面
- 如果企业自身在行业内地位强势，有很多供应商可供选择，那么供应商筛选法就很重要。因为可以优中选优，确保从一开始就选择到最合适的供应商，为项目奠定良好基础。例如大型汽车制造企业选择零部件供应商。
二、劣势（Weaknesses）方面
- 若企业预算有限，可能更依赖于激励引导法。通过巧妙设置激励措施，如提供未来更多合作机会或者其他非金钱的奖励，来吸引供应商在有限预算下仍提供优质服务。
三、机会（Opportunities）方面
- 当市场环境多变，新技术不断涌现时，信息共享法就凸显其重要性。比如在电子科技行业的项目，和供应商共享市场对新产品功能的需求趋势，供应商可以据此调整研发方向，有利于项目抓住市场机会。
四、威胁（Threats）方面
- 如果供应商所在行业不稳定，存在原材料供应不足等风险，风险管理法就是关键。提前做好预案，应对可能出现的供应中断等问题。
不过，在大多数情况下，合同约束法是比较基础的。它明确了双方的权利和义务，是保障项目顺利进行的法律依据。一旦出现纠纷，可以依据合同进行处理。但总体来说，这些方法相互关联、相互补充，在不同的项目场景下都需要综合运用。如果您想进一步探讨如何根据您的项目特点确定重点管控方法，可以点击免费注册试用我们的咨询服务。