想做风险供应商管理表？不知道从何下手？

田沐霖

2025-06-11 19:31:51

阅读9分钟

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企业运营中供应商管理很重要，风险供应商管理表制作更是关键。先确定基本框架，包括表头设计（如供应商基本信息、风险评估相关、应对措施、跟踪与监控栏）和表体结构。再收集供应商信息，涵盖基本资料与业务相关信息。然后确定风险评估标准并开展评估，最后针对高风险供应商制定如暂停合作或要求整改等应对措施。

用户关注问题

风险供应商管理表包含哪些关键信息？

就比如说我们公司要做一个风险供应商管理表，但是不知道该往里面填啥信息，感觉一头雾水的。像供应商的基本情况肯定得有吧，还有哪些是很重要不能漏掉的呢？

风险供应商管理表通常包含以下关键信息：
1. **供应商基本信息**：
- 名称、地址、联系方式等，这就好比知道一个人的名字、住哪和怎么联系他一样重要。
2. **供应产品或服务信息**：
- 具体提供什么产品或服务，如果产品出现问题，能迅速定位源头。
3. **风险评估指标**：
- 质量风险：比如产品合格率、是否有质量认证等。
- 交付风险：交货准时率、能否应对紧急订单等。
- 成本风险：价格波动情况、是否有隐藏成本等。
4. **过往合作记录**：
- 以往合作中是否有过违约、纠纷等情况。
5. **应对策略**：
- 如果发生风险事件，如何处理，是减少订单、要求整改还是直接终止合作。
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怎样制作风险供应商管理表的风险评估部分？

想象一下，我现在要给公司做个风险供应商管理表，这个风险评估部分可把我难倒了。我知道要评估风险，可从哪些方面开始呢？有没有啥好方法或者步骤呀？

制作风险供应商管理表的风险评估部分，可以按以下步骤进行：
1. **确定评估维度（SWOT分析）**：
- **优势（Strengths）**：
- 例如供应商在行业内的口碑较好，技术研发能力强，这是积极的因素，可以降低某些风险。
- **劣势（Weaknesses）**：
- 如生产设备老旧，可能导致生产效率低和产品质量不稳定，这就是风险点。
- **机会（Opportunities）**：
- 若供应商所在地区有新的政策扶持，可能会提升其竞争力，从而对合作产生积极影响。
- **威胁（Threats）**：
- 竞争对手增多可能会使供应商面临成本压力，进而影响对我们的供应稳定性。
2. **设定量化指标**：
- 对于质量风险，可以设定产品合格率的标准，例如90%以上为合格，低于这个数值则风险较高。
- 对于交付风险，计算交货准时率，连续几次延迟交货就判定为高风险。
3. **分类评级**：
- 根据量化结果将风险分为高、中、低三个等级。
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风险供应商管理表有模板吗？

我在做风险供应商管理表，可是完全没有头绪，要是有个模板就好了，就像写作文有个范例一样，哪里能找到这样的模板呀？

有一些途径可以找到风险供应商管理表模板：
1. **办公软件平台**：
- 像Microsoft Excel或者Google Sheets，它们的模板库中可能有简单的供应商管理模板，您可以根据自己的需求进行修改，添加风险评估相关的内容。
2. **企业管理软件官网**：
- 部分企业管理软件提供商的官网会提供一些免费的模板供下载，这些模板可能会更加专业和全面，涵盖风险供应商管理的各个方面。
3. **行业论坛与社区**：
- 在您所在行业的专业论坛或者社区中，可能有同行分享他们自己制作的风险供应商管理表模板，您可以借鉴参考。
不过，使用模板只是一个开始，您还需要根据自身企业的特点和供应商的具体情况进行定制。如果您想获得更多关于供应商管理个性化的建议，可以点击免费注册试用我们的咨询服务。