怎么做供应商管理思维导图？全流程解析在这里

以下是用思维导图做供应商管理的步骤：
一、供应商筛选阶段
1. 在思维导图中心写上“供应商筛选”。
2. 分支列出筛选的关键因素，像“资质审核”，下面再细分营业执照、生产许可证等；“行业口碑”，可包括同行评价、客户反馈等。
3. 对于每个因素设定权重或者优先级，比如资质审核占比50%等。
二、合作洽谈阶段
1. 以“合作洽谈”为新的主节点。
2. 分支有“价格谈判”，详细列出目标价格范围、成本构成等；“合同条款”，例如交货期、质量标准等。
三、合作执行阶段
1. 创建“合作执行”节点。
2. 分支出“订单跟踪”，记录订单状态、预计完成时间；“质量监督”，包含抽检频率、不合格处理办法。
四、供应商评估阶段
1. 设立“供应商评估”主点。
2. 分支有“绩效评估”，按照交货及时性、产品质量、服务水平等方面打分；“改进计划”，如果评估不达标，制定相应的改进计划。
我们公司提供专门的供应商管理软件，里面集成了思维导图功能，可以更高效地帮助您进行供应商管理哦，欢迎免费注册试用。

一个完整的供应商管理思维导图应包含以下主要板块：
一、供应商基本信息板块
- 企业名称、地址、联系方式等基础信息。这是最基本的，方便随时联系供应商。
- 企业规模、员工数量等概况信息，有助于初步判断供应商的实力。
二、供应能力板块
- 产品或服务种类，明确供应商能提供什么。
- 产能情况，比如每月最大产量等，确保能满足需求。
- 供货稳定性，受原材料供应、设备状况等因素影响。
三、质量管控板块
- 质量认证情况，如ISO9001等认证。
- 质量检测流程，包括抽检比例、检测方法等。
- 历史质量问题记录与应对措施。
四、合作历史板块
- 过去的订单情况，包括订单金额、数量等。
- 以往的交货表现，是否按时交货等。
- 合作中的纠纷及解决情况。
五、成本与价格板块
- 产品或服务的价格结构，固定成本、变动成本等。
- 价格波动趋势，受市场原料价格等因素影响。
- 成本控制措施，供应商自身降低成本的方式。
如果您想深入了解如何创建这样的思维导图，我们的系统可以为您提供详细的模板和指导，预约演示即可体验。

对于新手来说，制作供应商管理思维导图可以按以下步骤进行：
第一步：明确目标
- 确定思维导图是用于整体的供应商管理规划，还是侧重于某一方面，如成本控制或者质量提升。
第二步：收集信息
- 向有经验的同事请教供应商管理的关键要素，如采购部门同事对价格谈判的看法，质量部门对供应商质量把控的要点。
- 收集现有供应商的资料，包括合同、过往订单、质量报告等。
第三步：构建框架
- 在思维导图中心写上“供应商管理”。
- 第一层分支先划分几个大的模块，比如“供应商选择”“合作管理”“评估与优化”。
- 在“供应商选择”下，再细分第二层分支如“资质审查”“产品匹配度”等；在“合作管理”下分支出“订单管理”“沟通协调”等；在“评估与优化”下有“绩效评估指标”“改进措施”等。
第四步：填充细节
- 根据收集的信息，在各个分支下填写详细内容。例如在“资质审查”下写明需要审查的证件清单。
- 不断完善思维导图，补充遗漏的内容。
我们有专门为新手设计的供应商管理入门课程，其中包含思维导图制作教程，快来免费注册试用吧。

要通过供应商管理思维导图提高效率，可以这样做：
一、以流程为导向构建思维导图（SWOT分析）
- **优势（Strengths）**：
- 按照供应商管理流程，如从供应商寻找、筛选、签约、合作到评估整个流程构建思维导图，这样逻辑清晰。每个环节紧密相连，能快速定位问题所在环节。例如，当发现交货延迟问题时，能迅速在合作环节的分支找到原因。
- **劣势（Weaknesses）**：
- 如果过于拘泥于流程，可能会忽略一些特殊情况。所以要预留一定的弹性分支，比如“突发情况应对”，包含自然灾害影响供应商供货等特殊情况的处理方案。
- **机会（Opportunities）**：
- 随着业务发展，可以及时更新思维导图。比如拓展新业务需要新的供应商类型时，能方便地在思维导图上添加新的供应商分类及管理要点。
- **威胁（Threats）**：
- 要考虑竞争对手对供应商的影响。如果竞争对手抢夺了优质供应商资源，思维导图上要有应对策略分支，如寻找替代供应商或者提升与现有供应商合作关系的深度。
二、设置关键指标分支
- 在思维导图的各个环节设置关键指标分支。例如在供应商评估环节，设立“质量指标”（合格率、次品率等）、“成本指标”（采购价格、运输成本等）、“交货指标”（准时交货率等）。通过这些指标一目了然地看到供应商的表现，及时做出调整决策。
- 定期回顾和更新这些指标，根据实际情况修改指标权重，确保思维导图始终反映最新的供应商管理需求。
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