《供应商管理年度计划书：如何设定目标、评估分类、选择开发和管理关系？》

撰写供应商管理年度计划书可以按照以下步骤：
1. **评估现有供应商**
   - 列出目前所有的供应商名单，查看他们过去一年的供货表现，包括交货准时率、产品质量合格率等数据。例如，如果有供应商交货经常延迟，这就是需要在计划书中提及并考虑改进或替换的点。
   - 对供应商进行分类，比如优质供应商、有待提升供应商等。
2. **设定目标**
   - 根据公司业务发展需求，确定下一年度供应商管理的目标。如提高整体供应商的交货准时率到95%以上，降低因质量问题导致的退货率等。
3. **供应商开发与优化**
   - 如果公司业务扩展需要新的供应商，计划如何寻找、筛选和引入新供应商。
   - 对于表现不佳的供应商，制定改善计划或者淘汰计划。
4. **成本控制**
   - 分析当前采购成本，寻求降低成本的机会，例如与供应商谈判更有利的价格条款或者批量采购优惠。
5. **沟通与合作机制**
   - 明确如何加强与供应商的沟通，比如定期的供应商会议、共享需求预测信息等，以提高合作效率。
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供应商管理年度计划书中通常包含以下关键指标：
- **交货准时率**：反映供应商能否按时供货，直接影响公司的生产运营。例如如果你的生产线因为供应商货物迟到而停工，那就很麻烦了。计算公式为：按时交货次数÷总交货次数×100%。
- **产品质量合格率**：这是衡量供应商提供产品质量的重要指标，不合格产品可能会增加公司的成本和风险。计算方法是合格产品数量÷总产品数量×100%。
- **成本节约率**：体现与供应商合作过程中成本控制的效果。如果通过谈判或者其他方式降低了采购成本，这个指标就能体现出来，公式为（原采购成本 - 现采购成本）÷原采购成本×100%。
- **供应商响应时间**：当有问题或者新需求时，供应商多久能给出回应，快速响应有助于提高整个供应链的灵活性。
我们的供应商管理软件能够精准统计这些指标，帮助您轻松撰写年度计划书。您可以预约演示来详细了解哦。

依据供应商管理年度计划书提高供应商绩效可以采用以下策略：
1. **目标分解与沟通**
   - 将计划书中设定的目标分解成可操作的小目标，然后清晰地传达给供应商。例如，把提高产品质量合格率这个目标细化到每个月的具体提升数值，并告诉供应商。
2. **建立激励机制**
   - 在计划书中可以规划对优秀供应商的奖励措施，如额外的订单份额、长期合作的承诺等；同时对表现差的供应商制定惩罚措施，如减少订单、罚款等。
3. **定期评估与反馈**
   - 按照计划书的安排，定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并给予反馈。比如每个季度做一次全面评估，发现交货准时率下降，就要及时询问原因并要求改进。
4. **提供支持与培训**
   - 如果供应商存在某些能力上的不足，在合理范围内提供支持或者培训。例如，供应商的包装不符合公司环保要求，可以提供相关环保包装知识培训。
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