对绩效管理描述正确的是什么？全面解析与实践指南让你不再迷茫

绩效管理的核心目标可以分为几个方面：

• 提升员工个人绩效：通过设定明确的目标和反馈机制，帮助员工了解自己的优劣势，并持续改进。
• 推动组织整体发展：将个人、团队与企业战略目标紧密结合，确保所有成员的努力方向一致。
• 建立公平激励体系：通过科学的评估方法，为薪酬调整、晋升提供依据，激发员工积极性。

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绩效管理的主要流程通常包括以下几个关键步骤：

1. 目标设定：根据公司战略规划，与员工共同制定清晰、可衡量的绩效目标。
2. 持续沟通：通过定期会议或一对一辅导，及时给予反馈并解决潜在问题。
3. 绩效评估：基于既定标准对员工表现进行客观评价，避免主观偏见。
4. 结果应用：将评估结果用于培训发展、薪资调整及职业规划等方面。

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虽然绩效管理和绩效考核密切相关，但它们侧重点不同：
绩效管理是一个完整的过程，涵盖从目标制定到结果应用的全流程，注重过程管理和双向互动；而绩效考核只是其中的一个环节，主要侧重于对过去一段时间内工作成果的量化评估。

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