货代如何选择和管理供应商？

货代选择供应商时，可以从以下几个方面考虑：

• 服务质量：查看供应商的物流运输时效性、货物安全性等。例如他们是否能按时发货，货物在运输过程中损坏率有多高。如果经常延误或者货物总是出现破损，那肯定不是优质的供应商。
• 价格竞争力：对比不同供应商的报价，不过不能只看价格低，还要结合服务。有些供应商价格低但可能会有隐藏费用，所以要综合评估总体成本。
• 口碑信誉：通过行业内交流、网络评价等了解供应商的信誉情况。就像我们买东西看评论一样，如果其他货代对某个供应商评价很差，那就要谨慎选择了。
• 资源能力：比如供应商的仓储空间是否充足，运输工具的数量和种类能否满足需求等。要是旺季的时候供应商没仓库放货或者车不够用，那就麻烦了。

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货代供应商管理有以下要点：

1. 合同管理：明确与供应商签订的合同条款，包括服务范围、价格、违约责任等。这就好比两个人合作前先说好规则，以后出问题按合同来。
2. 绩效评估：定期评估供应商的表现，如服务质量、成本控制等。可以设定一些指标，像准时交货率达到多少算合格，成本波动在什么范围内是正常的。根据评估结果决定是否继续合作或者调整合作方式。
3. 沟通协调：保持与供应商的良好沟通，及时解决出现的问题。例如运输途中遇到意外情况，能够迅速沟通协调处理方案。
4. 风险管理：识别供应商可能带来的风险，如供应商突然倒闭或者面临资金困难无法提供服务等。要提前做好应对措施，如寻找备用供应商等。

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评估货代供应商的可靠性可以采用SWOT分析方法：

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货代供应商选择时避免风险可以这样做：

• 多渠道调查：不要只听供应商自己吹嘘，要通过多种渠道了解。比如向同行打听、查看网上评价、实地考察等。就像你找对象不能只听对方说啥，得从他朋友、家人那多了解情况。
• 测试合作：开始的时候可以小批量合作测试一下，看看实际效果。如果小批量合作都问题不断，那大量合作肯定风险更大。
• 分散选择：不要把所有业务都交给一个供应商，可以选择多个供应商分散风险。万一一个供应商出问题了，其他供应商还能顶上。
• 关注行业动态：了解行业的发展趋势和潜在风险，这样就能预判供应商可能面临的问题。例如如果行业有新的环保要求，供应商是否能满足。

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