绩效管理五个特点是哪些？如何利用这些特点提升企业效率？

绩效管理的五个特点是：

1. 目标导向性：绩效管理以企业战略目标为导向，将个人目标与组织目标紧密结合。
2. 过程管理性：不仅关注结果，还重视过程中的辅导和反馈。
3. 公平公正性：确保评估标准透明，减少主观因素的影响。
4. 激励性：通过合理的奖励机制激发员工的工作积极性。
5. 持续改进性：不断优化流程，提升员工和组织的绩效水平。

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绩效管理需要具备这五个特点的原因如下：

• 目标导向性能确保所有员工的努力方向一致，推动企业战略落地。
• 过程管理性帮助管理者及时发现问题并给予指导，避免问题积累。
• 公平公正性是员工信任的基础，能够减少内部矛盾，增强团队凝聚力。
• 激励性让优秀表现得到认可，从而提高员工满意度和留任率。
• 持续改进性使企业能够适应外部环境变化，保持竞争力。

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要利用绩效管理的五个特点提升企业效益，可以按照以下步骤操作：

1. 明确目标：结合企业战略，制定清晰、可衡量的绩效目标，并逐级分解到各部门和个人。
2. 强化过程：定期检查员工的工作进展，提供必要的支持和培训，确保任务按计划完成。
3. 保证公平：建立统一的评价标准，公开透明地进行考核，让员工感受到公正对待。
4. 设计激励：根据员工贡献大小设置不同层次的奖励措施，如奖金、晋升机会等。
5. 持续优化：定期回顾绩效管理体系的有效性，收集反馈意见，不断调整和完善。

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