联想绩效管理变革：如何调整目标、创新评估和优化激励？

联想的绩效管理变革有以下一些新举措。首先，在目标设定上更加注重与公司战略的紧密结合，以确保每个员工的工作方向都是朝着实现公司整体目标努力。例如，以前可能部门之间目标存在一定脱节现象，现在通过层层拆解战略目标到各个部门及岗位。

其次，在考核指标方面更加多元化。除了传统的业绩指标外，还加入了对员工创新能力、团队协作能力等软技能的考量。这就像一个员工不仅要完成自己手头的任务量（业绩），还要看他是否能给团队带来新的想法（创新），以及能不能很好地跟同事合作（团队协作）。

再者，反馈机制更加及时和透明。员工可以更清楚地了解自己的绩效表现，以便及时调整。如果您想深入了解联想这种先进的绩效管理模式，欢迎点击免费注册试用我们提供的企业管理咨询服务哦。

联想进行绩效管理变革主要有以下几个原因。从外部环境来看，市场竞争日益激烈，行业变化迅速，如果不进行变革，就难以适应快速变化的市场需求。比如竞争对手可能采用了更高效的绩效管理模式，吸引了更多优秀人才，联想必须跟上步伐。

从内部来说，原有的绩效管理体系可能存在一些弊端。例如，可能存在员工积极性没有被充分调动起来的情况，部分员工觉得自己的努力和回报不成正比。通过变革，可以更好地激励员工，提高员工的工作效率和满意度。

从战略角度分析，联想不断发展转型，旧的绩效管理无法有效支撑新的战略布局。如果您的企业也面临类似的情况，不妨预约演示我们的企业管理方案哦。

联想绩效管理变革对员工有着多方面的影响。积极方面来看，新的绩效管理注重员工能力的全面发展，员工有机会提升自己的创新、协作等综合能力，这对于员工的职业发展是有益的。例如，员工在参与创新项目时得到认可，会在职业晋升中有更多优势。

然而，也可能存在一定挑战。新的考核标准可能意味着更高的要求，员工需要花费更多精力去适应。不过从长远来看，适应变革后的员工将更具竞争力。如果您想深入学习如何让员工更好地适应企业变革，可以点击免费注册试用我们的培训课程。