卓有绩效的管理者是如何具备多种特质与技能的？

卓有绩效的管理者通常具备以下特质：

• 目标明确：清楚知道团队的发展方向，能够将大目标分解成可执行的小目标，就像盖房子，先规划好整体结构，再确定每一步怎么建。
• 善于沟通：能有效地与团队成员交流想法、需求和反馈。例如在项目进行中，及时告知成员工作进展情况，遇到问题一起讨论解决。
• 懂得激励：了解成员的需求，用合适的方式激发他们的工作积极性，比如给予物质奖励或者精神上的认可。
• 具备领导力：在团队面临困难时，能果断做出决策并带领大家勇往直前。
• 善于用人：发现成员的优势并合理分配工作，让每个人都能发挥最大价值。

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要成为卓有绩效的管理者，可以按照以下步骤：

1. 自我提升：不断学习管理知识，包括人力资源管理、项目管理等方面的知识，丰富自己的知识储备。
2. 了解团队：花时间去了解每个团队成员的技能、特长、性格和工作风格，这有助于更好地安排工作和人员搭配。
3. 建立明确的目标体系：从公司的战略目标出发，制定适合团队的短期和长期目标，并确保每个成员都清楚这些目标。
4. 优化流程：审视团队现有的工作流程，去除繁琐不必要的环节，提高工作效率。
5. 建立良好的团队文化：营造积极、团结、创新的氛围，让成员在舒适的环境中工作。
6. 持续评估和改进：定期对团队的绩效进行评估，总结经验教训，不断调整管理策略。

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卓有绩效的管理者激励员工有多种方式：

• 物质激励：这是比较直接的方式，如奖金、福利、晋升机会等。例如，当员工完成一个重要项目时，给予一笔丰厚的奖金或者晋升到更高的职位。
• 精神激励：给予员工表扬、认可、荣誉称号等。比如在团队会议上公开表扬某位员工的突出贡献，或者颁发月度最佳员工奖。
• 提供成长机会：安排员工参加培训、学习新技能，让他们感受到自身在不断成长。例如送员工去参加行业内的高端研讨会。
• 建立良好的团队氛围：让员工在和谐、积极的氛围中工作，会增加他们的归属感和工作动力。管理者可以组织团队建设活动，增进成员之间的感情。

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