《绩效管理15个小故事：能从中收获什么？》

以下是一些常见的绩效管理小故事：
- 商鞅变法中的绩效管理：秦国商鞅变法时，通过明确的军功奖励制度（如按斩获敌军首级数量给予爵位等）来管理军队绩效。这一措施大大提高了秦军的战斗力，因为士兵们清楚知道自己的努力会得到相应的回报。
- 海尔的“日事日毕，日清日高”：海尔把每个员工每天的工作任务、完成情况等都进行量化管理。如果当天任务没有完成就要反省改进，这样持续提升员工的绩效。这种绩效管理模式使得海尔的生产效率不断提高，产品质量也更有保障。
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首先，可以从这15个故事中挑选出与公司当前绩效管理问题相关的故事。比如，如果是员工对考核目标不明确的问题，可以选取目标设定清晰的故事。
然后，按照以下步骤进行培训：
1. 在讲述故事前，先提出目前公司绩效管理中的痛点，如员工积极性不高，对应着故事中的类似情境。
2. 生动地讲述故事，像讲故事大会一样吸引员工注意力。
3. 讲完故事后，引导员工讨论故事中的绩效管理方法如何应用到实际工作中。
4. 最后总结，将故事中的要点与公司的绩效管理体系相结合，并鼓励员工积极参与绩效管理改进。
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从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：
- 小故事具有很强的吸引力和感染力。它能够以一种轻松愉快的方式传达绩效管理的理念，比起枯燥的理论知识更容易被团队成员接受。例如，一个讲述公平分配奖金提高团队协作的故事，能让成员直观感受到合理绩效管理的好处。
- 可以激发团队的思考。团队成员可以从故事中找到相似的情况，然后思考应对的策略，有助于他们主动寻求提升绩效的方法。
- **劣势（Weaknesses）**：
- 如果选择的故事不恰当，可能会引起误解或者无法引起共鸣。比如，一些故事的文化背景或者行业差异太大，就难以应用到团队实际情况中。
- **机会（Opportunities）**：
- 作为团队沟通的工具。分享绩效管理小故事可以促进团队成员之间的交流，大家可以共同探讨故事中的情节和启示，从而增进团队凝聚力。
- 有助于形成良好的绩效文化。当这些故事不断在团队中传播，一些积极的绩效管理观念会逐渐深入人心。
- **威胁（Threats）**：
- 容易被当成单纯的娱乐而没有深入理解其中的绩效管理内涵。
总的来说，如果正确运用绩效管理小故事，是很有帮助的。您可以先尝试几个故事看看效果，也欢迎注册试用我们的绩效管理优化工具，让团队绩效得到更好的提升。