绩效管理不同于绩效考核，到底有哪些关键区别？

绩效管理与绩效考核确实都涉及对员工表现的评估，但它们的核心目标和范围有所不同：

• 绩效管理是一个持续的过程，包括设定目标、实时反馈、辅导改进以及最终评估等多个环节。
• 绩效考核则更侧重于对过去一段时间内员工表现的总结性评价，通常以打分或评级的形式呈现。

从战略角度来看，绩效管理更注重未来的发展和改进，而绩效考核更多是对过去的回顾。如果您想了解更多关于如何构建高效的绩效管理体系，欢迎免费注册试用我们的解决方案，体验其中的差异。

绩效管理之所以比单纯的绩效考核更重要，可以从以下几个方面来分析：

• 绩效管理关注的是全过程，它不仅评估结果，还帮助员工发现问题并提供支持。
• 通过绩效管理，可以更好地实现组织目标与个人目标的一致性，从而提升整体效率。
• 此外，绩效管理有助于建立一种积极向上的企业文化，促进员工成长。

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要利用绩效管理工具代替传统绩效考核，您可以按照以下步骤进行：

1. 选择一款适合您企业需求的绩效管理工具（例如具备实时反馈、目标跟踪等功能的系统）。
2. 明确绩效管理的目标，并与员工共同制定可量化、可达成的关键指标。
3. 培训管理者和员工如何正确使用工具，并定期检查进度。
4. 鼓励开放式沟通，确保员工能够及时获得反馈和支持。

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绩效管理确实可以在一定程度上缓解绩效考核中的常见问题：

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结合使用绩效管理和绩效考核的方法如下：

• 将绩效管理作为主要手段，贯穿全年，重点在于目标设定、过程监控及反馈。
• 将绩效考核作为辅助工具，在特定时间点对绩效管理成果进行总结性评价。
• 通过两者的有机结合，既保证了日常工作的改进，又保留了必要的考核机制。

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