《广电分公司绩效考核管理：如何做到科学有效？》

广电分公司绩效考核管理的关键指标有很多。从业务成果角度看，收视率肯定是重要指标之一，它直接反映节目受观众欢迎的程度。还有广告营收，这关系到公司的经济收益。节目市场份额也不容忽视，如果市场份额高，说明节目竞争力强。

从内部运营来看，节目制作成本控制很关键，包括人力成本、设备租赁等费用。员工的工作效率也是指标，例如节目制作周期是否按时完成等。

对于客户服务方面，客户满意度是个重要指标，可以通过问卷调查等方式获取。

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制定适合广电分公司的绩效考核管理制度可按以下步骤：
第一步：明确目标。确定绩效考核是为了提高节目质量、增加营收还是提升员工积极性等。例如，如果是提高节目质量，那考核重点可能更多放在节目制作环节。
第二步：分析岗位。广电分公司岗位多样，如节目策划、拍摄、后期制作、播出等。针对不同岗位设定不同考核标准。比如节目策划岗位，考核创意、策划书的可行性等；拍摄岗位考核拍摄质量、拍摄进度等。
第三步：确定指标权重。根据公司战略重点确定各指标权重。若当前重点是拓展市场，那市场份额指标权重可加大。
第四步：建立反馈机制。让员工能及时知道自己的考核结果并有机会申诉。

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广电分公司绩效考核管理激励员工可以从以下几方面入手：
一、物质激励
1. 将考核结果与奖金挂钩。例如，节目收视率达到一定标准，给予节目制作团队高额奖金。这样员工会为了获得更多报酬而努力提高节目质量。
2. 设立特殊奖励，如优秀节目奖、创新奖等。如果员工提出新的节目形式并且被采纳实施，给予相应奖励。

二、精神激励
1. 在公司内部公开表彰考核优秀的员工或团队。可以在公司大会上颁发荣誉证书，这能满足员工的成就感。
2. 给予晋升机会。将绩效考核结果作为晋升的重要参考依据，员工看到努力工作能带来职业发展，会更积极。

运用SWOT分析来看，优势在于广电公司资源丰富，有能力提供多种激励措施；劣势可能是传统观念较难改变。机会是随着市场竞争加剧，员工更渴望激励。威胁是如果激励措施不公平，可能引起员工不满。

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