《2017绩效考核管理：你知道如何有效施行吗？》

在2017年绩效考核管理呈现出一些新趋势。从目标设定来看，更加注重与企业战略的紧密结合，例如采用OKR（目标与关键成果法），这种方式能让员工更清楚地看到自己的工作如何推动公司整体目标的达成。在考核指标方面，除了传统的业绩指标，也开始关注员工的能力发展、创新能力等软指标。另外，反馈机制也更为及时和频繁，不再是一年一次的总结性反馈，而是以季度甚至月度为周期。同时，大数据在绩效考核管理中的应用也逐渐兴起，通过收集和分析员工工作中的各种数据来更精准地评估绩效。如果您想深入了解这些新趋势并应用到您的企业中，可以点击免费注册试用我们的绩效考核管理系统，获取更多实用的工具和策略。

要做好2017年的绩效考核管理，可以按以下步骤进行：首先，明确企业的战略目标，将其分解为各个部门和员工可操作的小目标，这是绩效考核的基础。然后，确定合理的考核指标体系，既要包括定量的业绩指标如销售额、生产数量等，也要涵盖定性的指标像团队协作、创新能力等。在实施过程中，要确保考核数据的准确性和及时性，采用合适的工具进行数据收集和分析。再者，建立有效的沟通反馈机制，管理者要及时与员工沟通绩效情况，肯定成绩，指出不足并给予改进建议。从SWOT分析角度看，优势在于如果做好了可以提升员工积极性和企业效益；劣势可能是初期投入精力较多，容易引起员工抵触；机会在于顺应现代企业管理趋势，提升竞争力；威胁则是可能面临其他企业更好的绩效考核体系的竞争。如果您想轻松实现高效的绩效考核管理，欢迎预约演示我们专门的绩效考核管理方案。

2017年的绩效考核管理与以往存在多方面不同。在考核理念上，过去可能更侧重于结果导向，而2017年更强调过程与结果并重。例如，对员工日常工作中的努力和创新过程给予更多关注。从考核方式来看，以前多为上级对下级的单一评价，现在开始引入360度评价，包括同事评价、客户评价等，使评价更为全面客观。在激励措施方面，以前主要是物质奖励为主，现在更加注重员工的职业发展规划等非物质激励。用象限分析来看，以前可能处于重视结果 - 单一评价 - 物质激励象限，2017年则朝着过程结果并重 - 多元评价 - 综合激励象限发展。如果您希望您的企业能快速适应这种变化，不妨注册试用我们的绩效考核管理服务。