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绩效差的员工管理遇难题？试试这些方法
楚耀辉
·
2025-05-31 14:52:48
阅读8分钟
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绩效差的员工管理是企业面临的重要课题。首先要理解绩效差的原因，包括技能不足、态度问题、资源不足和工作负荷不合理等。接着需做好绩效差员工的识别与评估，建立明确标准、定期评估反馈并分析数据。然后通过积极沟通、设定物质和精神激励措施来激励员工。再制定个性化培训方案和职业发展规划。同时优化绩效目标、完善管理流程，建立监督和跟进机制。对于极端情况，如经努力仍无改进意愿的员工可考虑辞退，但也要妥善安置。
用户关注问题
绩效差的员工有哪些表现？
就是说啊，咱在管理绩效差的员工之前，得先知道啥样算绩效差吧。比如说在一个销售团队里，有的员工老是完不成销售任务，这是不是就算绩效差呢？还有其他啥表现不？
绩效差的员工通常有以下表现：
- 工作成果方面：未能达到既定目标，像销售团队中无法完成销售任务量，生产线上次品率过高。
- 工作效率低下：做事拖拖拉拉，同样的工作花费比别人多很多的时间，例如写一份报告，正常员工一天能完成，绩效差的员工可能三天还交不了。
- 缺乏主动性：总是等待指令，不会主动去寻找工作或者改进工作方法，像办公室里一些员工从不主动承担新任务，每天就做固定安排的事情。
- 团队协作差：在团队项目中不能很好地与他人配合，甚至破坏团队氛围，影响整个团队的效率。
如何提升绩效差员工的积极性？
你看啊，那些绩效差的员工整天没精打采的，对工作也不上心。就像我们公司那个小张，给他安排个活儿，他就应付一下。咋才能让他这样的人变得积极起来呢？
要提升绩效差员工的积极性，可以从以下几个方面入手：
- 明确目标：和员工一起重新设定清晰、可实现的短期和长期目标，让他们知道努力的方向。比如对于业绩差的销售员，制定每月增加一定销售额的目标，并分解到每周的具体任务。
- 激励措施：给予适当的奖励，物质奖励如奖金、奖品，精神奖励像公开表扬等。如果员工达到了阶段性目标，就给予相应的奖励，让他们看到自己的努力有回报。
- 培训与发展：了解员工能力短板，提供针对性的培训，提升他们的工作能力，这样他们更有信心去做好工作。例如员工沟通能力差导致绩效不佳，就安排沟通技巧培训课程。
- 改善工作环境：营造积极向上、和谐的工作氛围，减少不必要的压力源。例如改善办公空间布局，组织团队建设活动等。
应该给绩效差的员工多久的改进期？
我现在管着几个绩效不太好的员工呢，我想给他们点时间改进，但是又怕给长了没效果，给短了他们又觉得不公平。就好比我种棵树，总得给它点时间长大，可又不能一直等着，到底给多久合适呢？
给绩效差员工的改进期没有一个固定的标准，需要综合多方面因素考虑，以下是一种象限分析：
| 员工态度 | 能力提升难度 | 建议改进期 |
|---|---|---|
| 积极且有决心改变 | 容易提升（如缺乏某项技能培训） | 1 - 2个月左右，因为他们态度端正，能力提升相对简单，短时间内可能有明显改善。 |
| 积极但能力提升困难（如长期形成的不良工作习惯） | 较难提升 | 3 - 6个月，需要较长时间来纠正习惯，培养新的能力。 |
| 消极对待改进 | 容易提升 | 1个月左右作为警告期，如果还是消极，可能需要采取其他措施。 |
| 消极且能力提升困难 | 很难提升 | 这种情况可能最多给予1 - 2个月，若没有改善，就要考虑岗位调整或其他决策。我们有专门的人力资源管理工具，可以帮助您更好地跟踪员工改进过程，欢迎免费注册试用。 免责申明：本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成，仅供参考，伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见，您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈，伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 热门场景应用用零代码轻松搭建，在⼀个平台上管理所有业务          超多模板 开箱即用                      能陪你创业，也能陪你上市  个人/团队 中小企业 大型企业300万用户都在使用伙伴云，他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业，值得您信赖                                     |
