绩效管理者必读图有哪些？全面解读绩效管理的关键要素

绩效管理者必读图是绩效管理者在工作中非常重要的参考图。这些图通常涵盖了多个关键方面，例如员工绩效分布的图表，可以直观呈现出员工绩效的高低情况，像正态分布那种，能让管理者快速了解整体绩效水平。还有目标达成进度图，用柱状图或者折线图表示各个部门或者员工对于既定目标的完成程度。这有助于绩效管理者发现问题，比如哪些环节进度慢，需要及时调整策略。另外，还可能包括能力 - 绩效矩阵图，从员工能力和绩效两个维度来分析员工状态，以便制定针对性的培训或激励计划。如果您想深入了解如何利用这些图来提升绩效管理效率，可以点击免费注册试用我们的绩效分析工具哦。

绩效管理者必读图有多种类型。首先是绩效结果展示类，如前面提到的员工绩效分布饼图，它可以清晰地显示出不同绩效等级（优秀、良好、合格、不合格）员工的占比情况。其次是目标管理类，像甘特图这种，明确各项目标任务的时间节点和进度情况，有助于绩效管理者把控工作节奏。再者就是员工发展类的图，例如岗位技能矩阵图，展示员工现有技能与岗位所需技能的匹配度。SWOT分析也可运用到图中，分析绩效工作内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁，以更好地制定绩效管理战略。如果您想看到这些图的实际应用示例，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

制作绩效管理者必读图有以下几个基本步骤。第一步，明确目的，确定你要通过图表达什么信息，是绩效对比，还是目标进度等。第二步，收集数据，从绩效评估系统、员工档案等多渠道获取准确的数据。第三步，选择合适的图表类型，如果是展示比例关系，饼图比较合适；若是体现趋势变化，折线图更优。第四步，借助工具来制作，像Excel就很常用，它有很多预设的图表模板，输入数据就能生成基本的图表，然后再根据需求调整颜色、标签等元素。当然，还有专业的数据分析软件如Tableau等，可以制作出更复杂、美观的图表。如果您觉得自己制作比较麻烦，我们提供专门的绩效图表制作服务，您可以点击免费注册试用哦。