《李兆富讲绩效管理：企业如何做好绩效管理？》

李兆富讲绩效管理有很多独特之处。首先在理念方面，他强调绩效管理不仅仅是考核员工，更是一个促进员工成长与组织发展协同的过程。从方法上看，他倡导的绩效管理会注重目标设定的科学性，不是单纯自上而下的任务分配，而是结合员工的能力与组织战略双向沟通确定目标。例如，他可能会建议把大目标分解为多个小目标，并确保每个小目标都有明确的可衡量标准。此外，他还注重绩效反馈环节，认为这不是简单地告知员工结果，而是一个深入沟通、挖掘问题、共同制定改进计划的机会。如果您对这样全面的绩效管理感兴趣，可以点击免费注册试用，体验更高效的绩效管理模式。

李兆富讲的绩效管理在一定程度上是适用于小企业的。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：他的理念有助于小企业明确发展方向，即使人员少，也能通过合理的目标设定让员工清楚工作重点。而且绩效反馈能够及时发现员工的问题并加以改进，提升小企业的整体效率。
- **劣势（Weaknesses）**：小企业可能资源有限，难以完全照搬一些复杂的绩效管理流程，不过李兆富的方法注重灵活性，可以根据企业实际情况简化流程。
- **机会（Opportunities）**：采用这种科学的绩效管理方式，可以吸引更多优秀人才加入小企业，因为员工能看到自己的成长空间。
- **威胁（Threats）**：如果执行不到位，可能会引起员工反感，但只要小企业领导者认真学习并引导实施，就能避免。总体而言，小企业可以尝试借鉴其核心思想。您要是想深入了解如何应用到自己的小企业，不妨预约演示进一步探讨。

李兆富所讲的绩效管理中的激励机制是多维度的。一方面，物质激励当然是一部分，比如奖金、福利等。但不仅仅如此，他强调非物质激励同样重要。

• 在职业发展方面，为员工提供清晰的晋升路径，当员工达到一定的绩效水平时，给予晋升机会或者更多的培训资源，这是一种激励。
• 精神层面的认可也不可或缺，例如公开表扬绩效优秀的员工，给予荣誉称号等。
• 在工作安排上，对于绩效突出的员工，可以给予更具挑战性和自主性的工作任务，满足员工自我实现的需求。